质量阀总结资料.pptxVIP

质量阀质量阀目的来源于SGM整车GVDP Launch PQRR（Production Quality Risk Review）将SGM质量阀制度推广至零件供应商处完善APQP项目评审体系－－质量阀评审制度指导自主的完成内部APQP项目评审最大限度调动内部资源有效的支持项目开发确保项目按进度、高质量的进行质量阀收益1工厂1.有效监控项目开展的实际状态，跟进生产相关准备情况，实现结果导向，过程受控；2. 实现项目开发到投产的软着陆，极大程度提升工厂运作效益。2TC收益1.以项目顺利开发和工厂顺利投产为关注点，有效降低项目开发中的风险；2.与工厂、职能部门良好互动，达到权、责、利、弊的最佳平衡。项目过程受控，实物质量提升，客户满意提高4客户实现资源分配更优化，投产问题最小/最少化，效益大幅提升3自身质量阀评审流程交付物评审定义如一个交付物连续两次为黄色，则第三次上升为红色。任何一个交付物状态必须由质量阀评审小组共同决定，而不是单一部门。蓝色交付物须在质量阀评审会议前由项目经理协调确定责任人/部门质量阀评审节点S交样前2周内接到项目定点信息30天内技术数模和图纸锁定后2周内SORP交样前2周内OTS或MC1交样前2周内SORP交样后三个月内NS交样前2周内NS——Non-salableKICKOFF--会议启动S——SalableTKO——模具启动SORP——正式生产PPV——产品及过