公司财务战略分析麦当劳.ppt

汇兑影响 58.70 -527.90 现金净增减额 462.60 -720.80 追加现金支付利息 532.70 573.20 追加现金支付税款 2546.00 2388.30 通过图表分析可知：公司在本年度利润总额减少82亿，减负达到17%，减幅较大，主要原因就是在本年度整个行业的成本有所上升，同时，公司在对外投资方面力度有所减少，同时随着经营成本的不断升高，公司整体利润有所下降。 利润表 单位：百万美元 2013-12-31 2014-12-31 营业收入 28105.70 27441.30 其他营业收入总额 0.00 0.00 营业收入总额 28105.70 27441.30 营业成本总额 17203.00 16985.60 毛利 10902.70 10455.70 销售、常规、行政费用总额 2407.40 2511.40 研发费用 0.00 0.00 折旧、摊销 0.00 0.00 净运营利息支出（收入） 0.00 0.00 非常规支出（收入） -169.00 9.70 其他运营开支总额 0.00 0.00 运营开支总额 19341.40 19492.10 运营利润 8764.30 7949.20 非运营净利息支出（收入） 0.00 0.00 资产出售收益（亏损） 0.00 0.00 其他收益净值 -44.90 -6.70 税前利润 8204.50 7372.00 税后利润 5585.90 4757.80 少数权益 0.00 0.00 附属公司权益 0.00 0.00 扣除特别项目前净利润 5585.90 4757.80 净利润 5585.90 4757.80 优先股息 0.00 0.00 归属普通股东收益(不计非经常项目) 5585.90 4757.80 归属普通股东收益(包括非经常项目) 5585.90 4757.80 每股股息 - 首次发行普通股 5.55 4.82 正常化每股摊薄收益 5.44 4.83 通过分析图表可知，公司营业利润占营业收入的比重有所下降，利润总额和净利润相比去年占比都有所下降，综上可以看出麦当劳公司本年度的经营状况有所下降，但是通过与同行业做比较，该公司在成本逐年增加的情况下，通过对产品的更新以及服务的有所改善，在同行业中，利润比重相对良好，同时，由于中国本土民众对食品安全有所顾忌，对此类快餐行业也有所影响，致使该公司成长脚步有所降低，但总体来说，该公司仍然处于较良好的发展前景。 公司简介 文化理念 成熟期特点 财务战略分析 麦当劳在成熟期总的经营目标是保持现有竞争力，实现股东财富最大化，其战略定位和目标则应与其经营目标相一致，同时财务特征决定了和影响了一个企业的财务战略定位，因此当企业处于成熟期时，其并不看重短期利润的多少，经营的关键也不再是扩大销售额，而是如何巩固与完善一个企业成熟繁荣的巅峰时期，因此处于成熟阶段的企业的财务战略定位是： 1、相对稳健的偏负债型筹资战略 2、多元化投资战略 3、加强企业内部的成本控制 4、采取较高的现金股利政策分配管理 小组成员： PPT制作：冯莉、郁晨 报表分析：宁嘉玉、华毓萱 财务战略分析：翟书樱、郭雅璐 资料收集整理：何子莹 Thank You for Your Attention “ “ 麦当劳 公司成熟期财务战略分析 I II III IV 目录 公司简介 文化理念 公司成熟期特征 财务报表分析 V 财务战略分析 文化理念 成熟期特点 财务报表分析 公司简介 麦当劳（McDonald）是全球最大的连锁快餐企业之一，由麦当劳兄弟和Ray?Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。1990年10月8日内地第一家麦当劳餐厅在深圳开业。 财务战略分析 大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点餐，然后绕过餐厅，在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位，是全球快餐连锁领域的冠军。同时，麦当劳已正式进驻淘宝商城，并采用二维码技术。2013年在华餐厅数量达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。 公司简介 文化理念 成熟期特点 财务报表分析 联合广告基金 完备的培训体系 规范化管理 注重食物变革 卫生值得信赖 财务战略分析 1、麦当劳具有所谓的“Q、S、C+V”精神。 2、注重“味蕾