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第 卷第 期 石 油 工 程 建 设 27
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海工建设项目的成本控制
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袁中立 ,唐海燕 ,苏春梅
(1.中国石油集团工程技术研究院,天津 300451;2.中国石油天然气股份有限公司,北京 100011)
摘 要:海上油气田开发有其不同于陆上油气田开发的特点,具有高技术、高风险、高投入性。
文章针对海工建设项目的特点,从海工建设项目管理的一般流程出发,分析了海工建设项目成本
控制的四项重点内容,即设计控制、采办控制、制造施工控制、结算控制。并从专家审议、承包
商选择、设备采购方面提出了海工建设项目成本控制的改进建议以及应注意的问题。
关键词:海洋工程;建设;成本控制
中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( )
TE54 C 1001-2206 2006 06-0027-04
1 海工建设项目的特点 半以上。从生产平台单元建设费用分析来看,平台
处在海洋环境里的钻井、油气生产设施,由 建造 (平台详细设计、导管架和甲板建造、海上安
于长期受到风、浪、流、潮的作用,部分海域还 装和试运转)约占项目预算总费用的52%;主要
有可能受到冰和地震的作用,这就决定了海上油 设备采购占30%;海上安装占18%;例如雇用荷
气田开发与陆上油气田开发的不同点。 兰HEEREMA公司的大型浮吊,虽然两周时间就
1.1 空间上的紧凑性与设备、控制上的高技术性 完成了海上安装任务,但平均每天海上作业费用高
以绥中36-1中心处理平台为例,该平台具有 达340万美元。
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年处理 万 天然气的能力,全部设备集中安 海工建设项目管理的一般流程
546 m 2
装在长 61m、宽37m、层高 8m的三层甲板上。 海工建设项目管理的一般流程可分为 3个阶
三层甲板展开面积只有6771m2,相当于陆上同等 段:
规模油气中心处理站占地面积的 。这就要 ()可行性研究阶段 ( )。包括油气特征
1/3~1/4 1 ODP
求工艺流程短、设备效率高、监测与自动化控制 及储
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