- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES
内 容 摘 要
随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整,中小企业间的竞争越来越激烈,越来越多的中小企业开始认识到绩效经管对企业的重要性。但是,如何有效地进行绩效经管,不仅有利于促进组织的发展和企业绩效的提高,也有助于挖掘和提高员工的潜力,实现企业目标与个人发展的平衡,进而提升企业的核心竞争力,使中小企业在激烈的市场竞争中求得生存和可持续发展。
关键词:中小企业,绩效考核,绩效经管
ABSTRACT
With the global economic integration and deepening of Chinas industrial structure adjustment, among SMEs more competitive,an increasing number of applications to small business performance management are beginning to realize the importance of the enterprise。However, how effective performance management is not only conducive to the promotion of organizational development and improvement of enterprise performance, but also help tap the potential and to improve staff to achieve business goals and personal development of balance, to enhance the core competitiveness of enterprises, so that SMEs in the fierce competition in the market to survive and sustainable development.
KEYWORDS:the small and medium-sized enterprise,performance appraisal,performance management
正文目录
TOC \o 1-3 \h \z 第一章引言 1
第一节选题意义 1
第二节本文的研究结构 2
第三节本文的研究思路和方法 2
第二章中小企业的绩效经管现状分析 4
第一节中小企业的特点 4
第二节中小企业绩效经管现状 5
第三节如何科学的进行绩效经管 7
第四节总结 9
第三章解决中小企业绩效经管问题的对策 11
第一节中小企业绩效经管体系的设计 11
第二节中小企业进行有效绩效经管的对策 12
第四章浙大联科科技有限公司绩效经管问题实际调查 15
第五章浙大联科科技有限公司绩效经管体系的设计 17
第一节针对公司绩效经管体系的设计思路 17
第二节通过应用信息系统改善绩效经管 22
第三节绩效经管体系改革中的困难及对策 23
第四节改善绩效经管的几点思考 24
第六章结论 26
参考文献 27
引言
选题意义
对我国经济模式进行研究对比发现,中小企业在国民经济中占有举足轻重的地位。全国各行业共有各类型企业单位数4200多万户,占全国企业总量的99.8%。中小企业在国内生产总值、税收和进出口方面的比重分别占到全国的60%、53%、68%左右。中小企业成为吸纳就业的主要渠道。中小企业大多是劳动密集型产业,在扩大就业、促进再就业中发挥了不可替代的作用,中小企业提供了约75%的城镇就业岗位,80%的国有企业下岗人员在中小企业实现了再就业。可以说,中小企业已成为我国经济和社会发展的重要推动力,发挥着不可替代的作用。
中小企业是财政收入的主要来源。
中小企业是对外经济合作与交流的主体。中小企业在开拓国际市场、开展对外经济合作与交流方面走在全国前列。
中小企业是居民服务和生产服务的主要承担者。
但不难发现,绩效经管是中小企业人力资源经管的一个重点问题,同时又是难点问题。丹尼尔·麦克唐纳(Danielle R.Mcdonald,1995)和艾比·史密斯((Abbie smith,1995)研究了人力资源绩效经管与提高公司业绩之间的相关关系。DDI(Developmental Dimeflsions Interilatonall,1999)的研究报告表明,绩效经管系统可以改善组织绩效。因为根据他们的调查,高绩效的公司比低绩效的公司更重视绩效经管。所以,绩效经管体系的有效实施,不仅可以帮助中小企业实现整体发展目标,而且还能够不断提升员工个人能力和工作绩效,从而使企业持续保持竞争力和
文档评论(0)