万科地产成本经管制.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目 录 　 　 一、 总 则 二、房地产成本经管职责 （一） 集团总部地成本经管职责 （二） 开发企业地成本经管职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控地要求 四、房地产开发环节地成本控制 （一）立项环节地成本控制 （二）规划设计环节地成本控制 （三）施工招标环节地成本控制 （四）施工过程地成本控制 （五）工程材料及设备经管 （六）竣工交付环节地成本控制 （七）工程结算经管 （八）其他环节地成本控制 五、 附 则 　 万科企业股份有限公司 房地产成本经管制度 （讨论稿） 　 一、 总 则 1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本经管地要求和经验、教训，制定本制度.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、 成本经管地基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目地.资料个人收集整理，勿做商业用途 3、 成本监控地任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本经管基础，形成有效地成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益. 资料个人收集整理，勿做商业用途 　 二、房地产成本经管职责 （一） 集团总部地成本经管职责 1、 制定、修正集团成本经管制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本经管制度；并跟踪、