公司代储代销物资管理实施细则.docVIP

--------- 代储代销物资管理实施细则 根据集团公司和---------对代储代销工作要求，为进一步提高分公司代储代销管理水平，理顺代储代销物资渠道，依据---------工程有限公司（以下简称公司）BT.8《采购管理程序》、---------《物资管理办法》和有关规定，制定本实施细则。 一、管理职责 （一）分公司物资装备科是本细则的归口管理部门，负责本细则的制修订，具体负责贯彻落实集团公司、公司物资代储代销管理规章制度；负责代储代销物资供应商、品种、储备数量的确定；组织开展分公司物资代储代销管理工作检查与考核。 （二）各单位材料组为本细则的具体实施部门，负责代储代销物资的保管、验收、发放；以及已使用物资的数量的核对；负责代储代销物资消耗后需补充物资计划的上报；负责每月向物资装备科上报代储代销物资结算统计报表。 （三）各外部项目部根据本细则内容，根据各项目部的实际情况，负责编制各项目部代储代销物资管理实施方案，并根据本细则内容，有效开展物资代储代销工作。 二、代储代销的原则 （一）充分利用社会资源，减少库存积压。 （二）信息共享，科学管理。 （三）加快周转，有效调剂。 三 、代储代销的方式 物资代储代销一般分为“买方代储、卖方代储、协议供货”等工作形式，具体情况： （一）关联交易市场：量价分离物资委托大港油田物资供销公司开展，采取“协议供货”形式；对于采购频率高、标准统一、质量性能和价格较稳定的物资、既属于应急物资又属于生产消耗的物资，采取“买方代储”形式，由物资装备科与各供应商签署代储协议，各供应商根据代储协议规定的物资，负责送货到各生产单位，由各生产单位物资库负责代管；对于采购频率不很高、但标准统一、质量性能和价格较稳定的物资、应急物资中不属于生产消耗物资，采取“卖方代储”的形式，由物资装备科与供应商签署供需协议，要求供应商有一定的库存储备，以便在生产急需时，及时保证货源，由供应商自行保管。 （二）其他各项目部根据以上情况，结合各项目部实际，可以选择“买方代储、卖方代储、协议供货”三种形式。 四、代储代销物资范围 （一） “协议供货”物资范围： 02大类: 石油专用管材 03大类: 钢材 04大类: 钢丝绳 07大类: 石油及产品 09大类: 水泥 12 大类：石油专用化工产品 14 大类：轮胎 17大类：通用化工产品中氯化钾 21大类: 安全帽 （二）“买方代储”物资范围： 06大类: 建筑五金 12大类：石油专用化工产品 14大类：橡胶及制品中纤维编织、缠绕胶管； 15大类: 塑料及制品 16大类：涂料及涂料用颜料 18大类: 玻璃仪器及化学试剂 20大类: 轻纺产品 21大类: 劳动防护用品中普通帽、手套、鞋、洗涤用品 22大类：采气、压裂井口 26大类: 通用机械设备中潜水泵、污水泵、潜污泵 32大类: 电工材料 33大类：电工元器件 34大类: 日用电器 36大类：电子工业产品中内存储器、计算机配套器材、计算机常用消耗材料； 37大类：石油专用仪器 38大类：通用仪器、仪表 39大类：小型机械 40大类：工具、量具、刃具、磨具中普通工具、岗位工具； 41大类：焊接材料； 42大类：紧固件 44大类：阀门 47大类: 石油专用工具 48大类：石油钻采设备配件 54大类：内燃机及拖拉机配件中柴油机常用配件 55大类：重型汽车配件 56大类：一般汽车配件 59大类：包装物 60大类：杂品 五、代储代销物资供应商选择 代储代销物资的供应商选择，应与集中采购工作相结合，所选的供应商必须是集团公司和公司集中采购中中标的供应商，并定期对供应商进行考核与评价。 六、所有实行代储代销物资，应与各供应商签订代储代销协议，协议中应明确双方的权利、义务、责任、发生纠纷处理程序，以及协议有效期限、解除等内容。 七、代储代销物资的计划管理 （一）物资装备科是代储代销物资计划的归口管理部门，各项目部在每年12月底前把需要实行代储代销的物资计划上报物资管理站，由物资装备科进行汇总整理，编制分公司的年度代储代销物资计划，与次年的1月25日前向公司物资管理中心上报分公司年度代储代销《物资需求计划申请表》（见附件）。 （二）委托大港油田物资供销公司开展的代储代销物资计划，物资准备科根据分公司实际生产需要，以委托书的方式下达物资供销公司，由物资供销公司根据委托的物资进行代储代销。 （三）实行“买方代储”的物资，各单位物资库核定库存最低限额，在即将低于库存限额时，物资库计划员及时向物资装备科提出补充库存计划，物资装备科根据物资库提出的计划，向供应商开具送货通知单，及时进行补充。 八、代储代销物资质量管理 代储代销物资的质量管理，按照公司《物资采购质量管理办法》及分公司《物资管理办法》规定的程序执行。 九、代储代销物资的验收 （一）委托大港