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项目部安全管理体系图 项目经理 项目经理 作业层（队或班组）财务、劳资科(组)质安科(组)技术科(组)工程科(组)经营副经理总(主任)工程师生产副经理 作业层（队或班组） 财务、劳资科(组) 质安科(组) 技术科(组) 工程科(组) 经营副经理 总(主任)工程师 生产副经理 项目部经理部 施工管理体系图 项目经理 项目经理 作业层（队或班组）预决算科(组)工程科(组)经营副经理总工程师生产副经理 作业层（队或班组） 预决算科(组) 工程科(组) 经营副经理 总工程师 生产副经理 财务、劳资科(组)材料科(组)办公室技术科(组)质安科(组) 财务、劳资科(组) 材料科(组) 办公室 技术科(组) 质安科(组) 工程质量检验制度 一、大宗材料和新型材料的进货必须有技术部门的技术人员随同采购，检验其质量，防止不合格材料进入施工现场。 二、一般常用材料按公司质量手册中相关程序文件规定进行采购、进货检验和标识。 三、需要测试和试验的材料（试件）由试验员见证取样送检。 四、各种项目必须在专职质量员自检合格的基础上再邀请监理公司检验。 五、检验批的检验项目由项目部专职质检员选定，申请现场监理工程师检验核定，并按国家现行质量验收统一标准做好验收记录。 六、分项工程的检验项目，由项目部专业技术负责人申请现场监理工程师核定并做好验收记录。 七、分部（子分部）工程的检验、单位工程竣工验收由项