思维与领导艺术讲义清华大学.pptVIP

七、领导特质，五个行为 是因为有了某个特质才成为领导者？ 还是成为领导者以后才具有某个特质？ 领导特质论的由来，领导特质论的缺陷 领导能力的构成,领导能力提升的途径 七、领导特质，五个行为 3. 安东尼结构: 道家、儒家还是法家 安东尼结构的涵义 安东尼结构给我们的启发 　再谈权变理论的应用 安东尼结构 七、领导特质，五个行为 4. 领导与管理的区别 领导与管理的联系 从管理者到领导者 领与导的二重奏 领的涵义,导的涵义 由”领”到”导”的转变 七、领导特质，五个行为 5、管理领导的四种境界 　　 　　 恨之侮之的管理 　　 敬之畏之的管理 　　 亲而誉之的领导 　　 不知有之的领导　 七、领导特质，五个行为 6、 “中庸”的企业领导艺术: 　　 　　左脑+右脑 　　内脑+外脑 　　智商+情商 　　软权+硬权 　　用人+用己 七、领导特质，五个行为 6、“中庸”的企业领导艺术 　　　 保健+激励 激励+约束 制度+艺术 艺术+科学 领导+管理 七、领导特质，五个行为 6、领导者的五个行为 　以身作则　共建愿