万科房地产企业新项目发展经管标准.docVIP

PAGE / NUMPAGES 万科房地产公司新工程发展经管制度 万科企业股份有限公司 编号 名称 版本 第 页共 页 编制 更改 审核 批准 生效期 年 月 日 万科企业股份有限公司 房地产新工程发展经管制度 （试行） 一、 绪言 目地：为适应集团公司日益扩大地业务规模,规范对新工程地论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度. 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股地房地产公司. 职责： 1、集团企划部负责本制度地制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部. 二、 释义 本制度中,除非文意另有所指,下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股地房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指工程发展工作小组,是决策委员会下属工作机构 三、 操作规范 第一条 新工程发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部通报新工程简况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报.具体格式参见《新工程发展信息通报》表格. 第二条 工程发展工作小组 1、 小组负责工程进展过程中,各种信息地上传下达,保证信息通畅. 2、 小组成