- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市政下穿隧道施工方案
PAGE
施工组织设计
一、编制说明
§1、编制原则:
遵守合同签订的施工期限,保质保量按期完成施工任务,可根据施工情况,分期分批进行安排;根据合同工期的要求,合理安排施工进度计划,搞好工序衔接,达到均衡生产,在保证工程质量、安全生产的前提下,尽量缩短工期。
科学合理配置资源,充分利用先进的科学技术和施工设备,做到机械化作业和流水作业、标准化作业。应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求,因地置宜地采用快速施工、平行作业。对于复杂的工程应通过科学计划找出最佳的施工组织方案;对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门,再反馈指导施工;落实季节性施工的措施,确保连续施工,全面平衡人工、材料用量,力求实现均衡施工;精打细算、开源节流,充分利用已有设施,尽量减少临时工程,降低工程成本,提高经济效益;妥善安排施工现场,确保施工安全,实现文明施工。
§2、编制依据:
(1)、《220KV后子门变电站配套电力通道工程(二环路至一环路)施工招标文件》;
(2)、《220KV后子门变电站配套电力通道工程(二环路至一环路)施工图设计》;
(3)、《建筑基坑支护技术规程》;
(4)、《基坑土钉支护技术规程》;
(5)、《建筑边坡工程技术规程》;
(6)、《成都地区建筑地基基础设计规范》
(7)、市政工程有关电力通道等施工规范,施工工艺及操作规程和质量检验评定标准。
(8)、我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织水平。
(9)、施工标准图集、规范。
二、工程概况
§1、概述:
项目名称:220KV后子门变电站配套电力通道工程(二环路至一环路)
建设地点:本工程位于成都市蜀都大道东段,起点接一环路已建电力隧道,东至双桥子立交以东,全长2.19Km。结合道路改建工程,新建电力隧道敷设220Km高压电缆。新建电力隧道起点位于一环路已建隧道,在蜀都大道南侧机动车道下(二环路口东向变线至红外线绿线内),距规划道路中心线5.0m,由西向东,K0+615.00至K2+774.00。新建电力隧道覆土约在1.0~10m,电力隧道断面尺寸2.0m×2.0m(内净尺寸)。其中明挖隧道为方形箱涵钢筋砼结构,长约1405.0m;暗挖隧道为马蹄形复合衬砌结构,长约786.0m。
施工方案以明挖为主,过主要路口和管线较多段采用暗挖法(共计四段:一环路及暗河;一心桥;经华南路;双桥子立交段)。
本工程包括电力隧道主体工程、附属安装工程、消防工程及边坡支护工程。
§2、工程特点
(1)、工期紧张
本工程总工期为120个日历天。期间还存在季节性影响,在有限的时间内完成该工程,必须用突击的姿态,全力以赴地投入施工,抓紧一切时间,紧凑安排各阶段工期,确保工期目标的成功实现。
(2)、工程质量要求高
本工程要求我们必须具有高度的质量意识,以一丝不苟、精益求精的态度,高标准高质量地建设好该工程。
三、项目部组织管理机构
§1、施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程,实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
§2、施工组织管理机构框图
现场组织机构图示
质检员
质检员
施工员
造价员
安全员
项目经理
李敬
技术负责人
朱忠彬
工
工 程 队
工 程 队
工 程 队
项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。
技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。
施工员职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和
文档评论(0)