品质经理月度绩效考核表.docVIP

GLORYSKY集团绩效考核方案 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 《月绩效考核表》 被考核人姓名 彭定胜 被考核人部门/职位 品质部经理 考核人姓名 唐道福 考核人职位 总监 考核 项目 KPI 指标 计算公式 指标考核 说明 过程数据 数据提供部门/人员 实 际 值 目 标 值 权 重 得 分 加权 得分 关键绩效指标考核（KPI数量不得少于3项不得多于7项） 重复问题投诉合格率 重复问题投诉合格率=当月无重复问题投诉款数÷当月实际出货款数×100% 每高于目标值0. 05个百分点，扣5分 当月无重复问题投诉出货款数 品质部 99.85% 10% 当月实际出货款数 财务部 出货批次合格率 出货批次合格率=当月实际合格批次数÷当月实际成品发货批次数×100% 每高于目标值0. 05个百分点，扣5分 当月实际合格批次数 品质部 98.4% 20% 当月实际成品发货批次数 财务部 产品综合合格率 产品综合合格率=出货订单成品入库面积÷相应出货订单投料成品面积×100% 每高于目标值0.5个百分点，扣5分 出货订单成品入库面积 计划部 95.5% 40% 相应出货订单投料成品面积 计划部 重复补投合格率 重复补投合格率=(当月出货款数—重复补投单数)÷当月出货款数×100% 每高于目标值0.5个百分点，扣5分 当月出货款数 财务部 99.45% 15% 重复补投单数 品质部 关键工序一次合格率 关键工工序一次合格率=检验问题数量÷当月检验数量×100% 每高于目标值2个百分点，扣5分 检验问题数量 品质部 92% 10% 当月检验数量 品质部 部门员工主动 离职率 月部门员工主动离职人数÷当月部门员工人数×100% 每高于目标值0.5个百分点，扣5分 当月部门员工主动离职人数 人事部 ≤10% 5% 当月部门员工平均人数 人事部 工作计划达成考核（每月工作计划项目不得低于5项） 加分项 本月工作计划中已全部完成加2分； 此最多加2分 扣分项 本月工作计划中未完成事项，未完成一项扣2分； 此最多扣5分 关键事件考核 加分项 （2项） 1、当月在内刊发表文章一篇，加3分； 2、当月提出合理化建议/方案被公司采纳，加1-5分/项； 此最多加10分 扣分项 （5项） 1、、当月每批次报废面积超过2平米的，每次扣5分，重复补投超过3次的，每次扣5分； 2、因化验结果出错/漏检等品质部原因导致报废超过1个平米的，一次扣5分； 3、出现明显品质异常MRB误判一次扣3分; 4、未完成上级临时安排的工作一项扣2分 5、因部门工作不到位/失职原因影响其他部门工作开展被书面投诉的，每次扣2分； 此最多扣20分 考核最后得分＝∑关键绩效考核加权得分＋工作计划达成考核分+关键事件考核得分 根据以上评分等级为：（　　　　） （备注：各得分对应等级为如下：①　S级： 95≤得分≤100；② A级： 90≤得分＜94；③B级： 75≤得分＜89；④C级 60≤得分＜74；⑤　D级：60分以下） 绩效沟通结果及工作改善方向： 直接上级签名： 年 月 日 员工签名： 年 月 日 部门经理/隔级上司意见 人力资源部意见 总经理 意见 备注 1、此考核表打分由受考核人直接上级进行并由直接上级与受考核人绩效沟通； 2、受考核人隔级上司进行复核，员工对考核结果有异议的可先反馈隔级上司处理，对隔级上司处理结果不满意的可向公司人力资源部反馈处理。 3、各岗位的KPI及权重分配每季度重新评估一次，每季度可根据公司/部门工作重心的调整对KPI及权重分配调整一次，所调整内容必须先经部门最高负责人、人力资源部、总经理批准有效。 《月绩效考核表》模板（其中红色字体部分为各岗位统一的内容）