现场6S管理制度.docVIP

生产现场6S管理制度 编制： 审核： 批准： 生产现场6S管理制度 一、目的 通过开展6S 运动，建立安全和健康的工作环境，减少设备故障发生，提高产品质量和工作效率，激发员工工作士气，提高科学管理水平。 二、主题内容、适用范围 6S 含义：即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六方面管理内容。 6S 一种是促进工作环境整洁有效的方法，其蕴含的真意是培养员工养成工作场所整齐清洁、有条不紊的习惯，从而改善工作环境，提高员工的安全健康水平。 本制度围绕6S 的内容，通过制度的约束来提高员工养成在工作中遵守公司制度规章、注重现场改善和保持的良好习惯，规定了文明生产、劳动纪律，及现场定置、区域标识等相关内容。 本制度适用于生产部全体员工及在生产现场工作的其他部门员工。 三、具体内容： 1．整理 1．1 各生产车间所有的设备、工具及其他物品都要按指定位置存放，定置要求见《车间平面布置图》。 1．2 车间负责确定现场物品何为需要、需要的数量、频率、时间和最佳位置。何种物品为不需要，对于现场不需要的物品要搬离现场，对于现场需要的物品放在固定合理的位置，相关员工要严格遵守此定置要求。 1．3 现场使用的材料要按需领用，存放于指定区域，用后及时退库。 1．4 如有生产流程、设备增减和操作模式变更，相应的现场文件和车间定置图要及时更新