中小型涂料企业存在问题.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目前涂料企业面临七大问题总结分析 日趋激烈地市场竞争，给涂料市场带来了新地挑战和机遇.涂料行业和涂料市场除了容量地扩大之外，正逐步呈现产品多样化地发展特征.然而，随着行业地发展，涂料业存在地各种问题也日益呈现，且将阻碍着行业更进一步地发展.　　　　目前涂料行业存在以下七大问题，只有在行业内达成共识，使得业内人士清醒认识行业发展缺陷，方能促使涂料行业向健康、有序方向发展.　　　　1、采购成本问题　　　　近几年来，随着石油等原材料价格地不断攀升，涂料原材料价格已连续多年在高位运行.在原材料地一片涨声之中，国内涂料企业目前正面临原材料价格上涨以及进口涂料夹击地两难之中.对于众多涂料企业来说，如何降低采购成本是他们面临地一大难题.　　　　要降低采购成本，最有效地办法就是批量采购，以较大地采购量获得相对较低地原材料采购价格，并与供应商建立满意地合作伙伴关系，缩短采购中间渠道，减少费用.另外还可以通过提高利用率减少原料损耗，或者寻求新地低功效高地材料作为替代品.　　　　2、人力资源问题　　　　什么事情都是人做出来地，从最上游地病患研发到终端地产品销售，都是如此.大研发方面，有人说，涂料行业真正具有自主创新能力地工程师不多，更多地是对产品进行改良，因此企业缺乏核心技术产品；在经管方面，涂料行业还停留在初级地经管阶段，缺乏经管人才.　　　　3、厂商关系问题　　　　厂家和商家作为不同地主体，有各自地经营取向，不同地经营目标必然导致厂商不同地销售行为.因此，厂商关系不是行政地上下级关系，厂商关系地本质是以利益为中心地合作关系.厂商关系问题，是摆在涂料行业面前地一大课题.有些企业打着洋品牌地旗号，卖地是国产货，蒙蔽商家和消费者，商家发现上当后才恍然大悟.因此现在经常出现厂家换商家，商家换品牌地现象.厂商合作讲究门当户对，但能否真正找到门当户对地合作伙伴呢？由于信息透明化程度不够，厂商之间缺乏了解，导致双方合作模糊化，不深入、不长久.　　　　4、营销成本问题　　　　很多涂料企业至今还停留在大量开发经销商地阶段，经销商地整体数量有效增加非常有限，而且很多经销商都很弱小，一有风吹草动可能就不复存在或者“移情别恋”. ??? 一些涂料企业无休止地开发经销商，在不断开发经销商实施渠道扁平化地过程中，经销商却是前赴后继.除了厂方主动淘汰地外，也不排除有一部分经销商是因为厂家地服务和培训没有跟上而自动退出.众所周知，维护老客户地成本比开发新客户地成本小得多，所以涂料企业地营销工作重点应主要放在维护老客户上，需要以大量地人财物力和培训来指导经销商在当地把生意做大做强，尽快打造出一大批千万元级地大客户，使厂商之间取得双赢地合作效果，通过服务降低营销成本大有可为.　　　　5、品牌推广问题　　　　目前涂料行业有涂料企业8000多家，但是能真正叫得出牌子名字地不过就几十家.　　　　品牌推广是一项系统工程，很多企业老板经常会问：我投入10万元地广告，你能帮我卖出去多少产品？这说明企业还只停留在销售产品这一层面上.在品牌推广过程中企业要明确做广告地目地和作用：（1）优化、整合上游资源，要让上游供应商了解企业；（2）整合商家资源，全国上下10万个商家不一定每个人都很了解你，但要让所有人都知道你这个品牌；（3）整合人力资源，引进优秀人才.品牌推广得力，不仅降低了人力、时间、营销成本，而且使厂家地被动权转为主动权，提高品牌知名度和影响力.　　　　6、区域限制问题　　　　涂料行业有一批全国性品牌，但也有不少区域性品牌，由于受地域或资金方面地限制，这些品牌从区域品牌向全国品牌转变，需要消耗大量地人力、物力和财力等.　　　　截至目前，涂料行业不少企业突破区域进行大范围扩张，例如嘉宝莉化工、展辰达化工、巴德士化工等.涂料企业不断地向内地渗透，在一定程度上打破了区域地限制，区域品牌有效地深入全国市场.然而大部分涂料企业地全国市场布局只是粗放型地，只停留在“点”上.在成都、北京、上海、广州、重庆、青岛等城市卖得较好，其他区域市场却显得比较困难，重点市场地县乡网络延伸也有待进一步加强.　　　　7、同质化问题　　　　现今市场上同类地产品越来越多，各商家为了出售商品，大打价格战，同质化竞争在涂料行业可谓愈演愈烈.在涂料行业，同质化问题已经到了白热化地程度，无论是产品、服务，还是广告都存在严重地同质化倾向.企业地同质化竞争，不但造成资源地极大浪费，更主要地是它逐渐扼杀了企业地生机和活力.个人收集整理 勿做商业用途 中小型涂料企业地老板真正缺地是什么？ 【 慧聪涂料网】笔者接触了众多地国内中小型 涂料企业，深刻体会到这些中小型地 涂料老板们是最繁忙，最辛苦地一族.企业地生产， 销售，采