万科新成立企业人力资源指引(DOC).docVIP

PAGE / NUMPAGES 万科新成立公司人力资源指引 （2001年4月） HYPERLINK 关于组织架构 HYPERLINK 新公司人员配备 HYPERLINK 新成立团队地运作 HYPERLINK 职务任免及董事会组成报批程序 四、 HYPERLINK 关于新职员招聘模式 HYPERLINK 关于薪酬福利 HYPERLINK 其它人事工程 一、关于组织架构 新公司发展阶段不同，组织架构不同： （一）、初始阶段： 第一阶段地组织结构为： 总办囊括行政、人事、信息、公关地工作；财务除了日常地会计核算、资债经管，还包括工程预算、成本控制方面地工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程地报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部地指导下进行品牌形象地推广工作.个人收集整理 勿做商业用途 第二阶段地组织结构为： 进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作地移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者.工程预决算、成本经管工作从财务部中脱离出来，归口到成本经管部负责，物业经管公司开始介入工程.设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责.个人收集整理 勿做商业用途 第三阶段地组织结构为： 销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；工程部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其