安全检查和奖惩制度.docxVIP

最新整理安全检查和奖惩制度 班组安全检查与奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。 一、安全检查 1、班组安全检查 班组长组织有关人员或 班组长、班组安检员、班组群监员联合组织检查，对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。 　　　　2、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。 　　　　3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。 　　　　4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。 　　　　5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。 　　　　6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法，班组长亲自组织及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。 　　　　7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。 　　　　8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。 　　　　9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。 　　二、奖励 　　　　对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励： 　　　　（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的； 　　　　（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的； 　　　　（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的； 　　　　（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的； 　　　　（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的； 　　　　（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的； 　　　　（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的； 　　　　（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。 　　　　奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。 　　三、惩罚 　　　　对于以下方面出现问题的员工要给予处罚： 　　　　（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的； 　　　　（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的； 　　　　（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的； 　　　　（4）出现“三违”行为的。 　　　　惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。 　　四、挂钩 　　　　班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。