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- 2019-07-25 发布于江苏
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单位工程安全升产管理台账
(1)
1.安全升产管理网络
2.安全升产管理制度
3.安全升产岗位责任制
4.安全技术操作规程
5.目标管理和责任制考核
6.安全升产预控目标
工程名称:
施工单位:
工程部名称:
编制日期: 年 月至 年 月
1.安全升产管理网络
安全升产文明施工管理网络
公司文明施工领导小组
公司文明施工领导小组
组 长:
组 长:
副组长:
副组长:
消 防 管 理 网 络
公司消防领导小组
公司消防领导小组
组 长:
组 长:
副组长:
副组长:
架子组材料供应后勤组水电组机操组装饰组钢筋组木工组瓦工组
架子组
材料供应
后勤组
水电组
机操组
装饰组
钢筋组
木工组
瓦工组
2.安全升产管理制度
单位工程安全升产管理制度
一.分部(分项)工程施工与安全技术交底制度
1.施工现场直接指挥升产者必须再施工过程中认真做好施工与安全技术交底.
2.施工与安全技术交底应严格执行有关规范和规程,做倒详细.周密,并根据各分部项工程地特点使内容具有针對性和可操作性,否得千篇一律.个人收集整理 勿做商业用途
3.各类交底要根据施工场所.周围环境(高压线.地下管线等).施工进度.以电.防火及季节性特点制定相应安全技术措施,并對相关地危险因素拟定预见性措施并实施.个人收集整理 勿做商业用途
4.多工种交叉
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