XX咨询公司薪酬管理制度[20页].docxVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 咨询公司 薪酬管理制度 2013年5月  TOC \o 1-2 \h \z \u 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 3 第二章 薪酬结构 3 第三章 薪酬福利水平 4 第四章 薪酬发放 4 第五章 定薪和调薪 6 第六章 假期与薪酬 7 第七章 职业发展通道 8 第八章 附则 10 附件1：岗位评估结果 11 附件2：薪酬标准表 12 附件3：补助标准表 15 附件4：现有人员定薪及员工成本 16 第一章 总则 目的 本制度旨在完善公司薪酬分配体系，统一薪酬标准，最大程度发挥薪酬的激励作用。 薪酬管理原则 坚持建立市场化薪酬的原则。参照行业薪酬水平，合理确定员工薪酬标准。 坚持以岗定薪的原则。根据岗位价值，确定薪酬标准。岗位评估结果见附件1. 坚持薪酬分配与个人绩效挂钩的原则。根据个人绩效考核结果，分配薪酬，践行多劳多得的价值分配理念。 坚持实行薪酬总额与公司经营业绩挂钩的原则，打造公司与员工更为紧密的利益共同体。 适用范围 本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工，主任办公会成员不适用本办法