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《以奋斗者为本》 读书笔记 *** 2017年3月 CONTENTS 第一章 全力创造价值 第二章 正确评价价值 第三章 合理分配价值 第四章 干部的使命与责任 CONTENTS 第五章 对干部的要求 第六章 干部的选拔与配备 第七章 干部的使用与管理 第八章 干部队伍的建设 第一、二章节 第一、二章 作业： 《职业管理者的使命与责任》中提到，淡化领导者，创业者的个人色彩…… 日常工作中，老板是强化还是淡化个人色彩？结果怎样？举例说明。 第一、二章 在日常工作中，老板想淡化个人色彩，但实际公司还是很明显的老板个人色彩。 老板重金招聘大公司的管理人员，希望将公司的工作流程制度化，系统化。 另一方面老板也很舍得在信息系统上面投入，希望将工作流程更加简化，更加高效。 老板也有尝试和上市公司合并，将公司交由专业的管理团队经营。 但实际工作中，还是万事需要老板裁定，如果是老板发话，各项工作也会更加容易落地。 老板也对下面的部门经理并不完全放心，事无巨细，都会关注。 老板想淡化个人色彩 第四章节 第四章 作业： 第四章谈到了“主管不能站在为民请命的角度来处理问题，而应该引导员工进行批判和自我批判。” 这个观点你是支持还是反对，依据是什么？ 第四章 为民请命，这种方式其实是将问题抛给公司，而不是自己作为主管或领导想办法处理或者协调问题； 另外，既然选择为民请命，说明主