薪酬管理案例 奖金分配风波.docVIP

薪酬管理案例2: 奖金分配风波 兴顺公司是国内一家航空公司的全资子公司，主营机票销售，员工200人，其中总经理1人，副总经理3人，部门正副经理4人组成公司经营班子，公司实行总经理负责制，总经理负责全面工作，3个副总分别负责销售、财务和人事后勤设备等工作。原有总公司编制70名员工，由总公司编制直接调入兴顺公司，并由兴顺公司负责保险福利等事项。 　　公司总经理张翔曾担任过航空公司的部门经理，非常了解民航的经营运作，工作作风严谨，深知总公司体制弊端。在公司成立之初，张总就提出“管理创新，体制创新，技能创新”的指导思想，进行了一系列的改革和创新1.在原有网络的基础上，加快公司规模的扩张，计划用两年的时间使公司销售网络遍布全省，支持总公司航班客座率，减少对其他代理销售的依赖2.打破原有的分配制度，实行全员绩效考核工资方案，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标” 　　3.构建以服务为核心，以职能为导向的组织结构，分别组建销售部、财务部和综合业务部三大职能核心部门 　　4.建立员工竞聘上岗、定期考核考评的竞争机制，实行优胜劣汰，同时引进社会上的优秀人才，为公司注入新鲜血液，以利于长远发展。 　　公司董事会对兴顺公司采取经营目标责任制。根据董事会批准的预算，明确公司全年销售净收入、利润指标、费用指标完不成任务，经营班子发50%工资，总经理下台，员工发70%工资完成任务发100%工