八局土木公司8月7日上午 轨道公司汇报材料.pptVIP

7、专项方案的编制与审批 1）施工方案 现场方案由项目总工组织，有关人员按照分工进行编制，编制完成后经过项目部内部评审，通过后报公司，然后经过公司审批后报建设方和监理审批，审批通过后，方案编制人进行方案交底，实施。 2）专业分包的施工方案 专业分包工程的施工方案由专业分包单位编制，其技术负责人签字盖章后，按照上述流程进行审批，审批通过后，方案编制人进行方案交底，实施。 8、 安全生产教育 积极开展安全生产教育活动，工人进场后，项目部及时组织召开了全体员工安全教育大会，使每个工人都明确了各自的安全操作规程和项目的一些管理制度，同时通过张贴宣传画，更生动、形象的表述安全知识。6月份乘着安全生产月的东风，我们进行了广泛的宣传，深入贯彻“强化安全基础，推动安全发展”为主题的活动。 职工进场安全教育 9、安全检查 根据公司要求，项目部每周进行一次安全例会，由项目经理傅启路主持，技术负责人、工长、安全员、材料主管、商务经理、分包管理人员参加。 安全周例会 1） 安全周会议 2）周检查 周安全会议后，项目经理带队对施工现场及生活区现场检查，对于现场发现的安全隐患，按照“三定”原则即定整改措施、定时、定人进行整改。 项目经理傅启路带队检查 3）每日巡检 专职安全员每天对施工现场和生活区进行检查，及时纠正和查处现场违章指挥、违章操作、违