杜邦安全生产管理经验分享.ppt

“有感领导、直线责任、属地管理、重在落实” ——杜邦安全生产管理经验分享;安全经验分享;不稳定的工作平台;目录;一、杜邦安全管理工作简介;企业究竟能存活多少年—— 中国的民营企业大约为4年，超过10年的不足5％； 在美国，六成企业的寿命不超过5年，仅2％的企业能存活50年； 日本企业平均寿命为30年； 杜邦公司- 215年历史。; 希望达到哪一个阶段？ 希望多久就可以达到此目标？;引入杜邦安全管理22要素； 以有感领导为核心驱动力； 以规范工艺安全管理，提升风险管控能力为手段； 以建立自主管理安全文化为主线。;工艺安全管理(PSM)定义: 在一个生产过程中运用管理系统（规划，程序，评估，审核等），使工艺危害得到识别、理解和控制，致使与工艺相关的伤害和事故得到预防。 工艺安全管理(PSM) 主要内容： 工艺：①工艺安全信息（PSI）； ②工???危害分析（PHA）； ③标准操作程序（SOP）； ④技术变更管理（MOC-T） 设备：⑤机械完整性（MI ）；⑥质量保证（QA）； ⑦启动前安全评审（PSSR） ；⑧设备“微小”变更管理（MOC-F） 人员：⑨培训与表现（HT）；⑩ 承包商安全管理（CSM）； ? 事故调查（II）；?人员变更管理（MOC-P）；