集团生产技术管理体系.docVIP

XX集团公司 生产技术管理体系 为加强公司技术管理工作，充分发挥煤炭生产技术对煤矿安全生产的支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技术管理体系，制定本公司煤矿安全生产技术管理体系。 一、技术管理体系建设的必要性 如何适应高速发展，把公司建设具有国内竞争力的能源大集团的战略目标，对公司技术保障和科技创新能力提出了更新更高的要求。强化技术管理，充分发挥科技第一生产力的作用，构建高效完善的技术管理体系，从根本上解决公司在生产过程中存在的安全隐患和技术瓶颈，为逐步实现基础牢固、优势突出、结构合理、运行高效、低碳循环发展的大型能源旗舰企业有着重要意义。 二、技术体系建设指导思想 加强集团公司技术体系和运行机制建设，充分发挥企业技术管理、研发创新的主体作用，逐步形成企业技术保障和自主创新的持续推动力。集约整合社会科技资源，通过体制创新、技术创新，着力研究行业领先、国际先进的技术、工艺和装备，不断增强企业核心竞争力，努力实现集团公司持续健康发展。 三、技术管理范围 （一）制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。 （二）基本建设、技术改造、开拓延深及矿区配套工程建设方案的设计管理。 （三）地质勘探及储量管理。 （四）矿井生产水平及采区接替工程