建设工程项目质量控制培训教材.pptVIP

丁士昭 整改情况复查 参与竣工验收会议 编制单位工程质量监督报告 （竣工验收日起五日内备案） (4) 竣工阶段的质量监督 (5) 建立建设工程质量监督档案 建设工程质量监督档案按单位工程建立 五：常见的工程质量统计分析方法的应用 　　　　　　分层法 　　　　　　因果分析图法 　　　　　　排列图法 　　　　　　直方图 1、分层法 分层法的基本思想 工程质量形成的影响因素多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因 找出问题 2、因果分析图法 质量特性要因分析法 基本原理 对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要的原因，进行有的放矢的的处置和管理 找出最主要问题 (3) 控制系统运行的反馈机制 ——运行的状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据。 (4) 控制系统运行的基本方式----改进机制 ——在建设工程项目实施的各个阶段、不同的层面、不同的范围和不同的主体间，应用PDCA循环原理，即计划、实施、检查和处置的方式展开控制，同时必须注重抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制。 　三：建设工程项目施工质量控制和验收的方法 　　　　　　施工质量控制的目标 　　　　　　施工质量控制的过程 　　　　　　施工质量计划的编制 　　　　　　施工生产要素的质量控制 　　　　　　施工作业过程的质量控制 　　　　　　施工质量验收的方法 1、施工质量控制的目标 (1) 施工质量控制的总体目标 ——贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准 工程参与各方共同的责任 (2) 建设单位的质量控制目标 (3) 设计单位在施工阶段的质量控制目标 通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所决定的质量标准 通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致 (4) 施工单位的质量控制目标 (5) 监理单位在施工阶段的质量控制目标 通过施工过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品 通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件规定的质量标准 2、施工质量控制的过程 施工准备质量控制 施工过程质量控制 施工验收质量控制 施 工 质 量 控 制 过 程 材料采购 施工生产 试验与检验 工程功能检测 竣工验收 质量回访及保修 工程调研和项目承接 施工准备 三个阶段(P65) 八个环节(P66) (1)施工质量控制的过程 施工准备质量控制内容 开工前的全面施工准备 施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备 季节性的特殊施工准备 施工过程的质 量 控 制 施工作业技术活动的投入与产出过程 分部分项工程施工作业过程 内涵 施工验收质量控制 隐蔽工程验收 检验批验收 分项工程验收 分部工程验收 单位工程验收 整个建设工程项目竣工验收 业主 监理 政府监督部门 设计单位 两个角色 自控主体 监控主体 施工承包方 供应方 监督 (2) 施工质量控制过程两个角色 自控主体不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任 3、施工质量计划的编制 (1) 为什么编制施工质量计划 按照GB／T19000质量管理体系标准，质量计划是质量管理体系文件的组成内容。在合同环境下质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。 (2) 谁来编制施工质量计划 施工质量计划的编制主体是施工承包企业。在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是总包施工质量计划的组成部分。总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任 (3) 施工质量计划的形式 常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制。 (4) 施工质量计划的内容 质量计划的内容必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求 同时结合本工程的特点，在质量计划中编写专项管理要求。 ● 材料设备质量管理及控制措施； ● 工程检测项目计划及方法等。 ● 质量管理组织机构、人员及资源配置计划； ● 为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序 施工质量计划的内容一般应包括： ● 工程特点及施工