供应链金融业务模式及风控体系.pdf

供应链金融业务模式及风控体系 这几年，互联网在中国的发展形势空前利好，政策扶持、历史条件、巨头引 领以及各行各业的集体推动使得互联网得以高速发展， 在某些方面甚至远超其他 各国。供应链金融借助互联网的先天优势不断创新，步步为营。 在传统的供应链中， 银行是主导业务进行的枢纽， 核心企业是所有业务来源 的信用支持机构。 单一化的结构体系使得业务模式极其单一， 风险体系也较为单 薄，物流、资金流、信息流、商流等信息不流通。在没有互联网的基础上，这些 信息很难做到透明、公开，业务进行依赖核心企业的信用支持，风控不严，效率 较低。 互联网的发展使得供应来链金融得以从 1.0 到 2.0 到 3.0 层层飞跃， 打破了 过去过去银行主导的单一局面， 以全新的供应链金融平台为主体， 借助大数据和 互联网技术， 实现 “物流、资金流、信息流、商流”四流合一的统一数据化管理。 举例国内知名品牌 金汇金融，通过互联网技术完成“账户 + 资金 + 信息”的系统 性管理，提供贯穿供应链上下游的金融服务， 帮助企业降低交易成本， 提升资金 使用效率，促进实体产业发展升级。 由于所有业务信息在互联网的作用下得以窗口化展示和动态更新， 供应链金 融业务模式也从 1+N 发展到了 M+N 的方式，打破了由某一机构或平台单一控 制的局面，这使得供应链金融得以立足于全供应链的发展现状综合评估风控现状 及融资主体。 在互联网金融技术飞速发展的今天， 优秀的互联网金融机构将凭借丰富的技 术服务、卓越的风控措施、完善的客户服务体系为广大客户带来高品质金融服务。