安利企业介绍ppt模版课件.pptVIP

国贸小组 组员：郑奕涛 黄耀权 胡霭彦 冯雪英 郭俞余 蒙福英 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 Amway 安利 A brief introduction to Amway, including: 1.The background of Amway company.安利公司的背景 2.The history of Amway’s internationalization.安利公司的国际化进程 3.The operation strategy of Amway.安利公司的经营策略 4.The enlightenment to our domestic companies.对我国公司的启示 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 1. Background 安利·背景 　　美国安利公司位于美国密执安州的一个小镇——亚达城。1959年，年仅20余岁的创始人杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步，凭借一种既环保又多用途的产品和锲而不舍的努力，他们共同走过了40多年的风雨历程。 　　40多年的历史见证了安利的成功，也见证了两个家族两代人共同合作创业的历程。目前，公司由第二代领导人 史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生共同执掌。 在著名财经杂志《福布斯》2003年全美最大 500家私人企业排名中名列第25位。 在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》 全球最大200家家族企业排名中， 安利名列第104位。 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 1. Background 安利·背景 亚达城 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 1. Background 安利·背景 史提夫·温安洛和理查·狄维士 史提夫·温安洛和德·狄维士 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2.Time’s past　安利·国际化进程 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 安利国际化历程总结： 2.Time’s past　安利·国际化进程 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 安利国际化历程总结： 2.Time’s past　安利·国际化进程 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 安利国际化历程总结： 2.Time’s past　安利·国际化进程 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 安利国际化历程总结： 2.Time’s past　安利·国际化进程 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 安利国际化历程总结： 2.Time’s past　安利·国际化进程 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 安利国际化历程总结： 2.Time’s past　安利·国际化进程 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 3.Strategy 安利·经营策略 Operation Strategy 3.1:直销模式 3.2:安利在中国经营模式的转型 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 3.Strategy 安利·经营策略 Operation Strategy 3.1:直销模式 所谓“直销模式”实质上就是通过简化、取消中间商来降低产品的流通成本并满足顾客利益最大化需求。在非直销模式中，有两个销售环节，即由制造商到经销商，再由经销商到顾客。在国内，直销是这样定义的：制造商在向公众进行一定诉求的基础上，直接与目标客户沟通，以达到实践消费的营销活动。直销有 三方面的要素：一是公众消费意识的支持；二是一对一关系的建立与形成；三是现场展示与焦点促销。 广东外语外贸大学国际工商管理学院2008级供应链物流1班 3.Strategy 安利·经营策略 3.1:直销模式下的奖金制度 个人销售佣金（9%~30%）（月结奖金）以下是安利公司的营销人员收入表营业额（净）销售佣金销售补贴* 1200×9%=108 3600×15%=540 7200×18%=1296 10000×18%=1800 14400×21%=3024 24000×24%=5760