阿里巴巴竞争战略.pptVIP

三、阿里巴巴战略愿景 阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解： 第一、 要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企； 第二、 要成为全球十大网站之一； 第三、 让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。 这使得阿里巴巴从内心深处全方位思索如何实现目标，正是在这样的战略愿景的指导下，阿里巴巴制定了自己的企业发展战略。 四、整体发展战略分析 阿里巴巴的整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴选择发展战略，以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通过资源整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链协同。 五、竞争战略 阿里巴巴选择差异化战略以求在行业中占领优势地位。????? 1、产品差异化：? 每一个网络顾客的需求都是不同的，通过便利的信息沟通和信息处理，顾客可以参与到产品的设计、制造中去，实行个性化定制生产。? ?2、服务差异化：? 服务的差异化主要体现在与客