《公司盈利关键点：全面预算管理》连载.pdfVIP

为什么说预算管理非常难用？ 一、全面预算管理非常难用，到底难在何处？ 戴维•奥利的预算管理经典名言道出了预算管理十分有用，其实也隐含了另一层意思：预 算管理非常难用，这其实就是一枚硬币的正反两面。你仔细想想，全面预算管理几乎把公司 的方方面面 （产供销人财物、职能部门、业务单元、分子公司）、上上下下 （高层、中层、基 层人员）、前前后后 （事前、事中、事后控制）全部纳入一个体系进行管理，预算管理确实不 易啊，因为数字背后装着的是整个公司的战略和运营以及绩效，一旦缺少对战略的承接、对 业务的了解、对管理的认知、对沟通的把握、对过程的控制、对绩效的评价，预算往往会沦 为一场数字游戏。 图 预算与战略、运营、绩效的关系图 二、公司让财务来推预算，失败是否天注定？ 不知道从什么时候开始，预算管理被普遍认为是财务的事情，预算管理常常被误认为是 “财务预算”。预算管理作为一个体系，把公司的战略、目标、计划、运营、控制、绩效等 等各个环节都整合进来了，其实是公司层面的一个庞大的系统工程。所以它在管理和协调上 1 / 2 的难度就非常大了，财务部门怎么可能推得动这个系统有序运行呢？请问，财务作为公司的 一个职能部门，仅凭一己之力，无论是从职权、职责还是能力来看，推得动战略管理吗？推 得动目标管理吗？推得动计划管理吗？推得动运营管理吗？推得动绩效管理吗？……大家都 知道，财务的强项在于核算，而上述体系运作的要求基本都是财务的能力短板！所以，我们 断言，一家公司只要认为预算是财务部门的事情，这家公司的预算管理必然面临失败的命运！ 三、世界第一CEO 做了几年的预算管理噩梦？ 即使是号称世界第一 CEO 的杰克•韦尔奇，在预算管理上也是走了弯路、栽了跟斗的，他 曾经这样恶狠狠地言辞激烈地抨击预算管理：“预算管理是美国公司的祸根，它根本不应该存 在 ! 制定预算就等于追求最低绩效。 你永远只能得到员工最低水平的贡献， 因为每个人都 在讨价还价， 争取制定最低指标！” 注意他说的三个关键词：祸根、最低绩效、最低指标。 他还说了，即便是在世界 500 强公司里，预算也常常演变成一场游戏，而且是追求公司利益 最小化的游戏。 杰克•韦尔奇在 GE 公司前后花了七年时间才打开这个著名的 “预算死结”， 让预算管理重获新生！ 我每次讲预算管理公开课的时候，都会对学员做一个调查： “你如何评价中国公司的预 算管理成功率？”80%的学员认为在40～60 分，结果不太理想；10%的认为在 20 分左右，其 实是很不成功；还有 10%的回答说约 80 分，属于比较乐观的类型。这是从预算管理实践数据 上验证了预算管理非常难用这一判断。我接着会追问回答 80 分的学员的预算管理成功标准是 什么？他们一般会回答是预算准确率。请问大家，预算管理成功与否的判断标准果真是预算 准确率吗？如果评价标准本身都出了问题，那么得出的结论自然就值得商榷。 其实还有另外一个统计数据。有机构做过一次统计调查，从结果来看，真正认为预算管 理非常成功的公司不足 1% ，成功的公司不足 10% ，基本成功的公司不到40% ，还有超过 50% 的公司预算管理不成功，除此之外在我国还有 60%～70% 的公司还没有实行预算管理。 2 / 2