P6软件操作的培训(3天基础的培训).ppt

;本次课程内容及日程安排;第二天上午: 工作产品及文档 日历、限制条件 为作业分配作业分类码、自定义数据项以及记事本 对作业进行组织定义和分配角色 为作业加载步骤 为作业加载角色 给作业分配资源和费用 分析资源和费用使用情况 下午:上机练习;第三天上午: 优化项目计划 定义和创建目标项目 项目计划的更新 分析项目执行情况 定义和监控临界值以生成问题 更新工程 作业工期类型 分析更新的进度 报表与项目信息发布 下午: 上机练习 ;P6 简 介;P6软件介绍;P6软件组成模块;P6软件使用场景;P6V8组件及其功能介绍;关于Oracles Primavera公司;关于普华公司;Primavera产品国内典型用户;P6与项目管理;课程内容;项目管理学科的发展;项目生命期和阶段划分 ;项目管理过程;启动阶段;计划阶段;定期发布项目执行信息 以实际进度及费用支出更新项目信息;分析评??项目执行情况 提出修正方案 用现实数据修改当前项目信息 重新发布项目目标计划 与项目团队共同评价项目执行绩效;收尾阶段;P6将项目管理高深的理论形象地体现在实际应用;项目管理的核心;启动过程;P6项目管理流程 ;项目计划用于;计划阶段流程图 ;跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 建议措施 用理想的数据修改当前项目(使用目标来指导你的决策) 分析并估计项目(

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