案例4QL机电设备安装公司基于价值链的作业成本控制.ppt

QL公司采取的措施 企业可以将部分工程项目分包，与下游承包商合作，借此把企业的工程项目增加而提升企业利润及保持持续发展。案例企业可以与下游承包商共同开发市场，共担风险，共同管理，共同分享销售利润。而且，如果承包商能够在保证质量和进度的前提下完成部分工程，企业可以减少资源的投入，节省大量用于人员、设备的费用支出，同时该部分费用又可以进行新的项目，可以提高资源使用效率，降低成本。所以案例企业要考虑与其建立良好的合作关系。 QL机电设备安装公司基于价值链分析的作业成本控制 一、QL机电设备安装公司介绍 公司简介 A公司创建于一九六八年，资质为机电设备安装工程专业壹级，取费等级甲级。公司现有固定资产4170万元，流动资产5860万元；各类机械设备1800多台（件），总功率7880千瓦，人均技术装备率6160元，现有职工3190人，其中有职称的经济技术人员216人，具有中高级职称的工程技术人员102人。公司下设八个分公司，十个直属专业施工工区，施工设备先进，专业技术力量雄厚，形成了集化工石油设备安装、冶炼机电设备安装、妙趣建材设备安装、钢结构工程、通风与空调工程、装饰装修工程、送配电及电气仪表工程、锅炉安装工程、管道及储罐等大中型建设项目的制作与安装专业化施工队伍。跨入新的千年，公司制定了强化管理、扩大规模、抢占市场的发展方针，立足本省，积极开拓省外市场，先后开拓了北京、天津