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案例 江铃国际管理信息系统案例 一．企业简介 　　1、企业概况 　　江铃国际集团是江铃集团两大部分之一，是江西省支柱产业。 　　2、企业组织结构 　　江铃国际集团在国内外有下属单位14家，涉及商贸、工业、旅游业等行业。 　　3、企业主营业务 江铃国际集团主要经营汽车进出口业务、国内外旅游业务、旅行车制造业务、化工产品生产业务，汽车专用技术开发业务，计算机应用程序开发。 二．企业信息化建设动因分析 随着ＩＴ技术的飞速发展，企业面临的竟争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，竞争日趋激烈。在这种形势下，企业管理必须转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。只有这样，才能适应竞争形势的变化。 　　1、技术落后无法满足现行经营管理的需求 　　随着业务水平，管理水平和应用水平的提高，原有系统只能在局域网上运行，不能进行远程处理，经常出现数据混乱的现象，不能准确的对帐，而且重复录入性工作多，特别是银行对帐单不能直接引入，需要手工录入。这种财务系统已远远满足不了业务管理的需要。 　　2、财务核算不能实现数据共享和传递 　　原有系统最大不足之处在于存在信息孤岛，不能满足集团公司对财务整体状况进行监控、统计和内部对帐等管理的需要。 　　3、事前、事中控制困难 　　由于原有系统功能简单，财务不能完全甩帐，只能做事后分析，不能进行事前计划和事中控制，难