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综采队岗位说明书 岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书根据企业的具体情况进行制定，是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或职位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的岗位名称、工作性质、任务、责任、工作内容和方法、工作时间特征、职种、岗位任职人员的资格条件、考核项目、岗位价值、岗位风险以及岗位发展规划等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的总结起来有六项，分别为： 1.为招聘、录用员工提供依据 2.对员工进行目标管理 3.是绩效考核的基本依据 4.为企业制定薪酬政策提供依据 5.员工教育与培训的依据 6.为员工晋升与开发提供依据 附表。 综采队岗位说明书 岗位名称 综采队队长 所属部门 综采队 岗位定员人数 1 人 岗位等级 12 岗 工作时间特征 能适应加班、倒班 直管领导 采煤矿长 工作地点 1402工作面、办公室、会议室 任职资格 从业时间要求 10年及以上 专业要求 矿山相关专业 职业资格要求 B类管理 学历要求 大专及以上 体力要求 一般 性格要求 责任心强、善于沟通等 知识要求 1.熟悉煤矿“三大规程”2.熟悉煤矿安全生产的各项法律法规3.熟悉安全质量标准化建设的各项内容4.熟悉综采放顶煤生产工艺和大型综采设备管理 技能要求 1.熟悉综采工作面生产管理的各个环节以及生产标准2.熟悉综采工作面主要设备的性能、原理以及保养3.有丰富的井下生产管理经验，处理井下生产故障的能力强4.具有良好组织管理的能力，有较强的协调能力和社交能力 岗位工作责任 1.负责保证综采队的安全生产，主持全队日常工作2.根据矿下达的生产任务，制定相应的生产计划和措施，合理组织生产，保证全队生产任务和经济技术指标的完成3.负责劳动组织管理，提高出勤率和劳动效率4.努力降低机电设备事故率和材料消耗，提高经济效益5.抓好班组建设、关心职工生活，注意工作方法，团结广大职工 岗位风险 1.能否通过合理组织生产，顺利完成各项生产经营指标2.能否通过落实“安全第一，预防为主”的各项措施，狠抓“三违”，提高工人安全生产意识，杜绝重伤以上事故或重大财产损失 岗位考核指标 1.有无重大人身伤亡事故或重大财产损失事故2.能否保质保量完成矿下达的各项生产指标3.能否抓好队组建设，搞好安全教育和培训，提高劳动工效4.能否抓好工程质量和设备维修保养质量 岗位价值 1.通过合理组织生产，带领全队人员保质保量完成各项生产指标2.通过加强设备管理，降低机电设备故障率和材料消耗，提高效益3.通过良好的沟通协调能力，实现班组团结和谐，队组精神面貌好4.通过各种方法提高职工安全意识，降低轻伤以上事故率 岗位发展规划 1.加强先进技术经验学习，通过多种途径学习复杂条件下的生产工艺，提高现场组织管理协调能力2.学习煤矿管理，提高队组管理水平，努力成为一名优秀的管理人员 综采队岗位说明书 岗位名称 综采队工程师 所属部门 综采队 岗位定员人数 1 人 岗位等级 11 岗 工作时间特征 能适应加班、倒班 直管领导 综采队长 工作地点 1402工作面、办公室、会议室 任职资格 从业时间要求 5年及以上 专业要求 矿山相关专业 职业资格要求 B类管理 学历要求 大专及以上 体力要求 一般 性格要求 责任心强、善于沟通等 知识要求 1.熟悉煤矿“三大规程”熟悉煤矿安全生产的各项法律法规2.熟悉安全质量标准化建设的各项内容3.熟悉综采放顶煤生产工艺4.有较强的电脑制图能力以及计算机、打印机、网络等相关办公设备 技能要求 1.熟悉综采工作面生产管理的各个环节以及生产标准2.有丰富的井下生产管理经验，尤其是困难时期3.具有良好组织管理的能力，有较强的协调能力和社交能力 岗位工作责任 1.认真贯彻有关安全生产指令、指示和“三大规程”2.认真编写作业规程和各类施工措施，对已审查的规程要及时贯彻3.加强对采煤工艺的现场管理，对生产存在的问题提出合理化建议4.搞好采煤技术档案管理 岗位风险 1.各类规程措施编制是否全面可行，审查后是否及时贯彻落实2.能否协助队长把“安全第一，预防为主”的各项措施落实到位，狠抓“三违”，提高工人安全生产意识，杜绝重伤以上事故或重大财产损失 岗位考核指标 1.是否存在无规程措施施工致重大财产或重大人身伤亡损失事故发生2.能否根据现场情况制定可靠可行的措施方案，确保工程安全施工3.是否协助队长抓好队组建设，搞好安全教育和培训，提高劳动工效4.能否协助队长抓好工程质量管理 岗位价值 1.根据现场实际情况制定可靠施工方案及措施，预防各类事故发生2.协助队长抓好现场工程质量管理，对存