公共经济教材新管理课件第五节 控制.pptVIP

5.5.5 平衡计分卡 平衡计分卡 一种包括财务在内的多种角度评估组织业绩的方法 损益平衡分析是通过对业务量（产量、销售量、销售额）、成本、利润三者相互制约关系的综合分析，以预测利润、控制成本的一种分析方法。它是利用成本特性，即成本总额与产量之间的依存关系，来指明企业获利经营的业务量界限，从而达到控制的作用。 * 5.5.6 损益平衡分析 * 亏损区 盈利区 销售收入 总成本 变动成本 固定成本 产品产量 QE O E 金额 损益平衡图 * 复习思考题 1.管理中控制的含义和作用是什么？ 2.控制的基本原则有哪些？ 3.前馈控制、同期控制和反馈控制的含义及作用。 4.控制的基本方法有哪些？ 5.“控制就是管理，管理就是控制”，请对这一说法作出分析。 * 这种改变有时可能很简单，只在指导中稍做些变动即可；但在许多情况下正确的控制工作可能导致确立新的目标，提出新的计划，改变组织结构，改变人员配备以及在指导和领导方法上做出重大改革，使组织的工作得以创新和提高。 * 同时，计划的详尽程度和复杂程度各不相同，而且管理者也不可能事事都亲自过问，所以就得制定具体的标准。所谓标准，就是衡量实际工作绩效的尺度。它们是从整个计划方案中选出的，可以给管理者一个信号，使其不必过问计划执行过程中的每一个具体步骤，就可以了解工作的进展情况。尺度。 （1）实物标准。这是一类非货币