公司理财教材新实务第九节.pptVIP

第九章 财务预算与控制 9.4财务控制 9.4.1 财务控制的意义 9.4.2 财务控制的程序 第九章 财务预算与控制 9.4.3 财务控制的种类 第九章 财务预算与控制 9.4.4 财务控制的方法 全方位的财务控制 多元的财务监控措施 第九章 财务预算与控制 9.4.5 责任控制 公司理财实务（九） 张勋阁 编著 第九章 财务预算与控制 9.1财务预算的概述 9.1.1 全面预算管理 9.1.2 财务预算 1）财务预算的概念 2）财务预算的作用 （1）明确工作目标。 （2）协调部门关系。 （3）控制日常活动。 （4）考核业绩标准。 第九章 财务预算与控制 9.2财务预算的编制 9.2.1 预算的编制程序 第九章 财务预算与控制 9.2.2 预算的编制方法 1）固定预算与弹性预算 （1）固定预算。 【案例分析9—1】 京飞公司产品成本固定预算 京飞公司采用完全成本法，2006年底采用固定预算的方法编制2007年1月份生产的儿童玩具赛车成本预算表。该公司根据市场的需求，预算1月份的产量为10 000套，按固定预算方法编制该产品成本预算表如下： 第九章 财务预算与控制 成本项目 总成本 单位成本 直接材料 直接人工 制造费用 150 000 110 000 120 000 15 11 12 合 计 380 000 38 表9—1