工程财务教材新管理4工程成本控制管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 成本费用管理是建筑施工和房地产企业管理的重要方面，其具体包括预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列工作环节。各个工作环节协调一致，以生产经营活动中的成本控制为核心，形成一个有机整体。 §7.2 成本费用管理 * 施工成本管理的任务 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 对成本水平和成本发展趋势作出估计 以货币形式编制生产费用 提出成本降低率以及降低成本的措施 将成本控制在计划范围内 将施工成本进行成本归集和分配 计算总成本和单位成本 成本偏差原因分析和成本纠偏 对成本形成的各责任者进行考核 * 一、成本预测 成本预测是对未来的成本水平及其发展趋势进行合理的描述和判断。是企业和项目部进行成本管理控制的第一个环节。 常用方法：高低点法、最小二乘法等。 * 二、成本决策 成本决策是在成本预测的基础上，对生产活动中与成本费用相关的问题作出判断和选择。 成本决策工作以成本预测的资料为基础，运用一定的方法，结合决策人员的经验，对未来的成本水平、发展趋势以及可能的经营管理措施等进行决策，其本质是在工作实施前进行成本核算。 * 成本决策示例： 1、亏损性工程投标是否可取的决策 GX建筑公司某分公司已承接甲、乙两项