TPM推动基本的合格标准.docVIP

关于万事达TPM活动优秀奖审查标准 ●?TPM审查标准 项目 检核重点 1.TPM的方针和目标管理 · 对应公司愿景和工厂方针而计划出 TPM 的方针。 · TPM 的目标值明确与经营目标相结合。 · 有明确之 TPM 之主计划。 · 利用 P 、 Q 、 C 、 D 、 S 、 M 、 E 全领域之八大支柱表示 TPM 的方针和目标。 · 各部门展开 TPM 的方针和目标，并彻底执行。 · 运用客观的数据了解 TPM 的方针和目标之达成状况。 · 设置重复小集团、 TPM 推动委员会、専门部会等组织进行 TPM 活动。 · 部 / 课内之 TPM 推进会议负责管理 TPM 活动的进行状况。 · 活化现场小集团活动为管理内活动的一部份。 · 确认 TPM 目标的达成状况，针对未达成的指标采取必要行动。 2.个别改善分科会 · 依据 TPM 的方针 ·目标设定相对应的个别改善主题。 · 依据改善主题设定目标、且指针达成度很明确。 · 明确定义阻碍生产効率之损失并逐步排除。 · 利用损失地图、损失树形图等方法分析损失和成本间的关系。 · 改善活动积极执行、且明确把握住对于成果指标之贡献度。 · 具体定义对于不良、故障、短暂停机等故障防止再发之架构。 · 确实执行个别改善案例的水平展开。 · 产生许多零不良、故障及短暂停机案例。 · 有效运用