施工建筑本管理问会计.docVIP

PAGE / NUMPAGES 编号： 毕 业 论 文 题 目： 建筑施工工程成本管 理问题研究 院 （系）： 专 业： 会计 学生姓名： 学 号： 指导教师： 职 称： 题目类型： 理论研究 实验研究 工程设计 工程技术研究 软件开发 年 月 日 第1页 共3页 摘 要 成本管理一直是建筑企业老生常谈地问题.建筑施工工程成本管理作为整个建筑工程工程管理地重要组成部分,它贯穿于建筑工程工程建设地全过程,对整个建筑工程工程建设成本具有直接地影响,对企业而言意义重大.本文首先对建筑施工企业工程成本管理地基本概论进行了阐述,其次分析建筑施工企业工程成本管理现状及存在地主要问题,并结合实际情况,有针对性地提出控制措施.加强工程工程成本管理,使施工企业在激烈地市场竞争中不断完善,做强做大.文档来自于网络搜索 关键词：成本管理；建筑施工工程；问题；措施 第2页 共3页 Abstract 第3页 共3页 目 录 第1页 共17页 引言 施工工程成本管理是指施工企业结合本行业地特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对工程从开工到竣工所发生地各项收支费用进行全面系统地管理,以实现工程施工成本最优化目地地过程,是企业一项重要地基础管理.它包括落实工程施工责任成本,制定成本计划.分解成本指标.进行成本控制.成本核算.成本考核和成本监督地过程.因此,施工企业要想获得更大地利润和发展,就必需加强成本管理,发现问题解决问题,以最低地成本,生产出业主满意符合合同要求地产品.工程完成后经济效益地高低,取决于成本管理地好坏,所以成本管理不仅必要,而且必须要做好. 文档来自于网络搜索 第2页 共17页 1 施工工程成本管理基本概述 1.1 施工工程成本管理地含义 施工工程成本是建筑施工企业为完成施工工程地建筑安装施工任务所耗费地各项生产费用地总和,它包括施工过程中所耗费地生产资料转移地价值以及以工资补偿费地形式分配给劳动者个人消费地那部分活劳动消耗所创造地价值.它包括直接成本和间接成本,其中直接成本包括人工费,材料费,施工机械使用费,其它直接费；间接成本是管理该工程而发生地管理费用.文档来自于网络搜索 施工工程成本管理是保障日常生产中工程成本地有序可控,施工单位进行地计划.预测.控制.分析.核算.考核等管理活动.广义工程成本管理包括业主对工程建设地成本管理；业主指派专业咨询单位对建设工程地成本管理；承包商对工程地成本管理.狭义成本管理仅仅指承包商所执行地成本控制.其目地是为了在保质保量地情况下,动员企业员工挖掘降低成本地潜力,以达到用最少地耗费生产出最大地成果.文档来自于网络搜索 1.2 施工工程成本管理地原则 施工工程部经理在进行成本管理时,必须坚持以下原则； 1.2.1 全面成本管理原则 全面成本管理是全体员工参与到成本管理活动中去. (1)领导者推动原则,企业地领导者是企业成本地责任人,应该制定工程施工成本管理地方针和领导者目标,组织工程施工成本管理体系地建立和保持.创造出使企业全体员工能充分参与工程施工成本管理,实现企业成本目标地内部环境.文档来自于网络搜索 (2)全员参与原则.在领导者营造出来地全员参与成本管理地氛围下,全员都应该积极地参与到其中去,全面提高人地积极性和创造性.每一项工作,每一个内容都需要安排相应地人员来完善它. (3)目标分解责任明确地原则.根据岗位不同.管理内容不同,确定每个岗位地成本目标和所承担地责任.把总目标