施工现场成本控制计划[26页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 施工成本控制计划 一、施工成本的构成 施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用或租赁费用，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用的支出。如今，工程成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，我公司已走入施工总承包的经营方式，工程成本的划分也逐步细化完善。见施工成本构成表。文档收集自网络，仅用于个人学习 施 工 成 本 分包款 单项工程分包（主要是包工、包部分零星材料），一般为一次包死。 直 接 费 人工费 生产工人开支的各项费用。 材料费 施工中耗用的各种材料费用。 机械费 施工中使用机械所发生的费用。 其它直接费 包括临设费及其他，直接用于工程施工的辅助性费用。 现场经费 应由工程承担不直接作用于施工的辅助费用开销。 工程服务费 为配合其他专业分公司施工的收支费用 甲方分包配合费 我方为配合甲方指定分包方施工所发生的收支费用。 与以往相比，工程上经常出现一些较难控制性支出费用，主要是地方上收费较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等）。为此，工程其它直接费中新增加了地方费用一项。因此，只有充分了解工程成本构成，才能更好控制工程成本支出。文档收集自网络，仅用于个人学习 二、施工成本管理的任务 1、施工成本的预测 根据成本信息和施工工程的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，在施工前对成本进行估算。通过成本预测在满足工程业主和本企业要求的前提下，选择成本底、效益好的最佳成本方案，并能够在施工工程成本形成工程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工工程成本预测是施工工程成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工工程计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工工程或将完工施工工程的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关工程（成本工程）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。文档收集自网络，仅用于个人学习 2、施工成本计划 以货币形式编制施工工程在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工工程成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工工程降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式文档收集自网络，仅用于个人学习 3、施工成本控制 是指在施工过程中，对影响工程施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。　　 施工成本控制应贯穿于施工工程从投标阶段开始直到工程竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。施工成本控制程序如下文档收集自网络，仅用于个人学习 成本控制程序图工程跟踪预 测工程成本预(估)算工程投标承 包公司利润目 标制造成本核 定增收节约途 径 公司文档收集自网络，仅用于个人学习 工程跟踪预 测 工程成本预(估)算 工程投标承 包 公司利润目 标 制造成本核 定 增收节约途 径 公司 增收节约途 径成本实施计 划同类工程成 本水平对 分 包招 标对分包成本预(估)算市场调查预 测 工程文档收集自网络，仅用于个人学习 增收节约途 径 成本实施计 划 同类工程成 本水平 对 分 包 招 标 对分包成本预(估)算 市场调查预 测 工程 工程经理部责任成本目标 工程经理部责任成本目标 目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率 目标成本分解 目标成本分解 编制工程总成本计划、各级各部门成本计划 反复测算 反复测算、修订平衡 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，直至班组 工程进度、质量、安全实行成本控制各部门确定降低成本措施、落实控制责任 工程进度、质量、安全实行成本控制 各部门确定降低成本措施、落实控制责任 检查成本