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中小企业质量管理制度范文 　　 　　一，质量管理的三个环节： ? 　　 　　1，原材料进货检验 ? 　　 　　2，生产过程中的岗位检验 ? 　　 　　3，成品出厂检验 ? 　　 　　二，建立质量监督部门的必要性： ? 　　 　　1，国内产品质量滞后的因素： ? 　　 　　第一，由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾，大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。 ? 　　 　　第二，在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态，对质量公差的控制就存在先天的缺陷。 ? 　　 　　第三，企业里实行的大都是计件作业，工人追求的是数量的比值，忽视了对质量的追求。 ? 　　 　　第四，企业在监控的力度上还存在很多的漏洞，有些甚至只是停留在产品结果的检验而在流程作业中不设防，出错返工成家常便饭。 ? 　　 　　所以质量监督部门的组建是必然的趋势。 ? 　　 　　2，成立质量监督理事小组（专职或者兼职质量管理部门） ? 　　 　　质量监督理事小组的具体状况（兼职）： ? 　　 　　第一，质量监督理事小组的兼职制： ? 　　 　　由企业内部相关的部门联合起来，组成一个班子。 ? 　　 　　第二，成员组成： ? 　　 　　开发部，生产总部，物料部，裁床组，五金组，五个部门各筛选出一个人员，品检部筛选出若干名，车缝组所有的组长，业务部