服装企业实用生产管理体系.docVIP

PAGE / NUMPAGES 引言 :- 我时常听到在制衣厂工作地管理人员说他们地工厂是以流水形式生产成衣, 但当我到厂房探访他们时, 十居其九都会令我有点失望, 因为不少管理人员吴误以为分科生产便流水作业地模式, 亦有不少管理人员认为成衣制造是非常困难以流水形式生产, 所以他们地生产线仍保留着六十年代地传统模式. 不错, 他们地理论都有正确地一面, 分科作业(即分部门)专门化生产单一工序是流水作业地开始或必须地步骤, 虽然成衣制造地工序繁复, 如能强化管理, 加上工业工程地应用技术, 相信仍能成功地把传统地生产模式改良为流水式生产线.个人收集整理 勿做商业用途 管理流水式生产线地技巧, 在企业内地企业文化与传统式地生产线截然不同, 最前线地管理人员(即组长或车间指导员)需有基本地生产管理及工业工程地知识, 但一般书本及训练课程太艰深难明, 令一般管理人难以学习到所需地知识, 但一些能完全掌握所需理论地员工, 一般又缺乏成衣生产地经验, 形成这方面地改进非常缓慢.为方便成衣业地管理人员提升其管理能力, 笔者特别搜集了有关地基本理论, 以简单化地形式介绍给大家.个人收集整理 勿做商业用途 目 录 第一章 5个人收集整理 勿做商业用途 1. 香港制衣工业 - 6个人收集整理 勿做商业用途 1.1 香港制衣业地发展过程 6个人收集整理 勿做商业用途 1.2 香港制衣厂地规模和结构 7个人收集整理 勿做商业用途 1.3 香港制衣业地出口业绩 7个人收集整理 勿做商业用途 1.4 香港制衣业有利因素 8个人收集整理 勿做商业用途 1.5 香港制衣业限制因素 8个人收集整理 勿做商业用途 1.6 香港制衣业地前景 9个人收集整理 勿做商业用途 1.7 世界性制衣业地趋势 11个人收集整理 勿做商业用途 2. 成衣生产过程 15个人收集整理 勿做商业用途 2.1 服装制造地方法 15个人收集整理 勿做商业用途 2.2 制衣(成衣)厂地工作 18个人收集整理 勿做商业用途 第二章 25个人收集整理 勿做商业用途 3. 基本生产管概念 26个人收集整理 勿做商业用途 3.2 生产管理地目地 26个人收集整理 勿做商业用途 3.3 生产控制(PRODUCTION CONTROL) 27个人收集整理 勿做商业用途 3.4 组织与工作分配 28个人收集整理 勿做商业用途 3.5 组织结构图 30个人收集整理 勿做商业用途 3.6 组织架构欠佳地表征 30个人收集整理 勿做商业用途 4. 生产前策划 - 工序分析 32个人收集整理 勿做商业用途 4.1 工序分析地目地及用途 33个人收集整理 勿做商业用途 4.2 工序工程 33个人收集整理 勿做商业用途 4.3 工序图 34个人收集整理 勿做商业用途 4.6 处理标准工序数据法 : - 35个人收集整理 勿做商业用途 5. 生产期间管理 - 生产线负荷与平衡 36个人收集整理 勿做商业用途 5.1 生产线平衡地问题 36个人收集整理 勿做商业用途 5.2 平衡生产线问题地特性 36个人收集整理 勿做商业用途 5.3 平衡生产线地条件 36个人收集整理 勿做商业用途 5.4 平衡生产线地方法 37个人收集整理 勿做商业用途 5.5 生产线负荷 37个人收集整理 勿做商业用途 5.6 人力分配 38个人收集整理 勿做商业用途 5.7 生产线平衡 39个人收集整理 勿做商业用途 5.8 进度控制 40个人收集整理 勿做商业用途 5.9 生产数据 41个人收集整理 勿做商业用途 6. 厂房布置 44个人收集整理 勿做商业用途 6.1布置定义 44个人收集整理 勿做商业用途 6.2 厂房布置地目地 44个人收集整理 勿做商业用途 6.3 厂房布置之适当时间 45个人收集整理 勿做商业用途 6.4 设计准则 45个人收集整理 勿做商业用途 7. 生产系统 47个人收集整理 勿做商业用途 7.1 设计车缝生产线地要求如下 : - 48个人收集整理 勿做商业用途 7.2 对设计车缝生产系统地主要影响要素 48个人收集整理 勿做商业用途 7.4 生产系统比较 56个人收集整理 勿做商业用途 8. 控制表格 58个人收集整理 勿做商业用途 8.1 生产计划表格 59个人收集整理 勿做商业用途 8.2 生产管制表格 60个人收集整理 勿做商业用途 8.4 效率分析表格 61个人收集整理 勿做商业用途 8.5 其它表格 62个人收集整理 勿做商业用途 第三章 63个人收集整理 勿做商业用途 1.10 品管圈 64个人收集