基层建设经验之十二-公司党建工作经验汇报.docVIP

PAGE 　　 　　 PAGE 3 　　 　　 在加强中改进 在继承中创新 努力提高新形势下党建和思想政治工作水平 　　 　　大庆油田公司成立三年多来，深入贯彻党的十五大和十六大精神，忠诚实践“三个代表”重要思想，不断解放思想，更新观念，突出“谋求资源采掘型企业可持续发展”和“在新形势下继承发扬大庆精神、铁人精神”两大工作主线，坚持以经济效益为中心，以科技为先导，以管理为基础，在奋进中求发展，企业各项工作都取得了新的进展。公司党建和思想政治工作围绕企业改革、发展和稳定大局，在加强中改进，在继承中创新，较好地发挥了服务保障作用。 　　一、完善机制、改进作风、提高素质，大力加强领导班子和干部队伍建设 面对新的形势和新的体制，公司党委积极探索实现党管干部原则与经营管理者依法行使用人权有机结合的途径和方式，坚持把建设政治坚定、廉洁勤政、开拓创新、作风过硬、结构合理、精干高效、整体功能强、具有驾驭现代企业能力的坚强领导集体作为党委工作的重要内容，通过制定干部选拔、培养、监督的原则、标准和程序，站在更高的层次上管理干部。 通过建立竞争择优的干部选拔任用新机制，班子结构得到进一步优化。公司党委在坚持干部“四化”方针和德才兼备原则基础上，按照现代企业规范运作的要求，制定了《经营管理者选拔任用管理暂行办法》，明确了干部选拔任用的原则、方法和程序，探索并逐步形成了竞争推荐、组织考察、民主测评、任前公示等配套制度。2001年，我们抓住班子换届的有利契机，在公司所属单位班子副职岗位和矿大队领导岗位普遍推行了领导干部竞争上岗。为了积极稳妥地推进领导干部竞争上岗工作，我们在《公司所属单位领导班子副职竞争推荐工作的原则意见》中明确规定：各单位领导班子行政副职、总师和党群副职岗位，普遍实行差额竞争推荐，差额人数原则上不低于竞争岗位数的50%。在竞争中，共有172人报名竞争93个副职岗位，差额比例达到了84.9%，有61名原班子成员退出领导岗位。二级单位领导班子成员的平均年龄由47.5岁下降到43.3岁，大学以上文化所占比重由80.4%提高到89.6%，班子结构得到明显改善，整体素质有了显著提高。随后，我们又及时总结经验，将竞争范围延伸到二级单位副总师、公司机关部室主任师和矿大队级干部岗位。两年多来，全公司共有113人通过竞争走上二级单位领导班子或副总师岗位，有778人竞争后走上矿大队级领导岗位，有651人离开了原领导岗位，初步形成了一整套程序严密、制度健全、运作规范的领导干部竞争上岗办法。 通过开展素质培训，领导干部的组织领导能力得到进一步提高。为造就一支懂经营、善管理的企业家队伍，我们每年有计划、分步骤地采取送出去、请进来等形式，加强中高层管理人员工商管理知识、法律法规、资本运作、金融贸易等知识的培训，努力提高管理人员的领导能力和管理水平，为公司深化改革、开拓市场提供合格的经营管理人才。2000年以来，共分8批选送72名中高层管理骨干到清华大学、复旦大学和上海财经大学等高校，脱产进行工商管理知识培训；选派107名中青年干部到美国、加拿大和俄罗斯等国进行学习深造；从基层选调120名矿大队级领导干部和160名基层小队干部分批进行脱产轮训。同时，我们还先后邀请国内著名管理专家、学者来油田作《部门经理的七把金钥匙》、《职业经理人的十二项修炼》、《如何成为二十一世纪成功的职业经理人》专题讲座，有效提高了中高层领导人员的管理技能。 通过实施廉洁勤政“新形象工程”，党员干部的廉洁自律意识进一步增强。公司党委从加强党风廉政建设需要出发，在党员干部中组织开展了廉洁勤政“新形象工程”活动，广大党员干部对照“八个坚持、八个反对”，对照个人的岗位职责和党风廉政建设责任制，对照群众的希望和要求，查找自身存在的差距和不足，增强了实践“三个代表”的自觉性。三年来，各级领导干部自觉用“持续发展的带头人、大庆精神的传承人、员工群众的贴心人”这一形象标准要求自己，在企业发展实践中充分发挥了领导核心作用。同时，我们把建立完善领导干部监督约束机制作为领导班子建设的一项重要内容，在认真抓好领导干部函询、诫勉谈话、重大事项报告和经营管理者的届中、届满、离职审计等制度落实的基础上，从有利于领导干部的培养和监督目的出发，积极推进领导干部交流换岗。三年来，我们对主管基建、矿建、物资3年以上的领导干部，在班子内部进行了换岗，分管其它工作；对总会计师和纪委书记普遍进行了跨单位交流；对在一个单位任职两个任期（6年）以上的干部，原则上也都进行了交流，共交流干部40人，占同期调整班子成员总数的28.4%。 二、健全组织、夯实基础、力求融合，大力加强基层党组织建设 　　重组改制以来，公司党委适应新形势的要求，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“高水平、高效益，可持续发展”战略方针，抓基层、打基础，注重