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运用价值工程提升建设项目收益 美国GE公司工程师麦尔斯(L.D.Milea)在20世纪40年代发现和创造了价值工程(Value Engineering,简称VE)，由于价值工程无论作为一种思想方法，还是作为一种技术经济方法都非常有用，所以它很快在美国乃至全世界得到了推广和应用。建筑业作为各国国民经济的支柱产业之一，投资规模大，是价值工程应用的一个重要领域。实践证明，在建设项目全过程管理中运用价值工程，可使项目在功能不变的前提下，降低成本5%-30%，有的甚至更多。对于一个建安投资2亿元的中型项目来讲，即可能节约投资1000-6000万元。? 　　VE的内涵 　　尽管不同的文献对VE的定义有不同的描述，但其思想和内涵都是相同的。国家标准《价值工程的基本术语和一般工作程序》(GB8223-87)中将VE定义为:VE是通过项目领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。由此可以明确VE是一项技术与经济相结合的管理技术；同时它又是一个思想方法，一个不拘泥于形式的思想方法，这两点为价值工程的运用创造了无比广阔的空间。 　　通过定义可以看出VE的特点： 　　1.以提高价值为目的。简单消减成本并不是VE的目标，追求“物美价廉”，提升项目整体价值才是VE所追求的。 　　2.以功能分析为核心，找出并剔除不合理的功能和过剩功能，从而