某公司中高层后备管理人才梯队建设方案[12页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、后备人才梯队建设概要 2 （一）建设类别 2文档收集自网络，仅用于个人学习 （二）建设目的 2文档收集自网络，仅用于个人学习 （三）建设原则 2文档收集自网络，仅用于个人学习 （四）组织形式 2文档收集自网络，仅用于个人学习 二、后备人才梯队建设程序 3文档收集自网络，仅用于个人学习 （一）战略地图 3文档收集自网络，仅用于个人学习 （二）甄选程序 4文档收集自网络，仅用于个人学习 （三）梯队对照表 4文档收集自网络，仅用于个人学习 三、后备人才梯队建设培养实施 5文档收集自网络，仅用于个人学习 （一）培养原则 5文档收集自网络，仅用于个人学习 （二）实施方式 5文档收集自网络，仅用于个人学习 （三）内容来源 6文档收集自网络，仅用于个人学习 （四）培养内容 6文档收集自网络，仅用于个人学习 （五）过程管控 6文档收集自网络，仅用于个人学习 （六）培养考核 7文档收集自网络，仅用于个人学习 四、后备人才梯队建设激励 7文档收集自网络，仅用于个人学习 五、退出及处罚机制 8文档收集自网络，仅用于个人学习 六、费用投入及约束机制 8文档收集自网络，仅用于个人学习 七、补充内容 9文档收集自网络，仅用于个人学习 八、附件 9文档收集自网络，仅用于个人学习 xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案 ——暨中高层后备管理人才梯队建设方案 一、后备人才梯队建设概要 （一）建设类别 1、针对现职高层管理者——“火车头计划” 2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划” 3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划” （二）建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。文档收集自网络，仅用于个人学习 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 （三）建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。 4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。 5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。 （四）组织形式 1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 二、后备人才梯队建设程序 （一）战略地图 培养管理 出、入库路线 晋级管理文档收集自网络，仅用于个人学习 不合格，出库不合格，出库现职高层高层后备人才库合格，入库合格，入库不合格，退回不合格，退回个人报名不合格，退回该层级的培养计划、考核、评估中层后备人才库 个人报名 文档收集自网络，仅用于个人学习 不合格，出库 不合格，出库 现职高层 高层后备人才库 合格，入库 合格，入库 不合格，退回 不合格，退回 个人报名 不合格，退回 该层级的培养计划、考核、评估 中层后备人才库 个人报名 资格审查：任职资格、 资格审查：任职资格、 专业考核、民主评议 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议 合格， 合格，上岗 出任中层职位 出任中层职位 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议 该层级的 该层级的培养计划、考核、评估 不合格，出库 不合格，出库 资格审查：任职资格、专业考核、民主评议 出任高层 出任高层职位 合格，上岗 该层级的 该层级的培养计划、考核、评估 （二）甄选程序 1、梯队人员选拔标准： 专业、敬业、效率 学习、开拓、奉献、品质 智慧、监督力、自信、主动积极、果断 2、甄选程序 1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人