店长的培训教程(一).pptVIP

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣！;第一部分; 由于其流程比较繁复，我们以一个家 企业连锁店店长的一周工作流程的实际例 子的表格来做简单的阐述，如下: 某企业连锁店店长 一周工作流程表：;时间;1、人事管理 2、日常管理 3、商品管理 4、促销管理 5、运营督导管理;　a、人事管理 店长具有： ▲对所管辖店面有人事管理权， 可以有权参与店面营业人员的招聘、 录用的初选； ▲对所管辖店面的工作人员的 排班,出勤进行监督权; ▲新员工岗位实训的责任; ▲根据员工表现提出调动、晋 升、降级、辞退的意见； ▲对员工的日常工作表现进行 检查和评定并且给予相应奖励和处罚； ▲对店内的突发事件进行裁决。 注：店长岗位由公司选派。;b、日常管理 ▲各类会议的组织推进,会后工作的整合跟踪; ▲卫生管理是最容易被轻视的一项工作内容， 但站在维护形象、树立良好品牌的高度看，就成 为店长日常管理中必不可少的一项职责；;▲安全管理方面，店长要树 立全面的安全 意识，引导各 岗位人员将安 全隐患消除在 萌芽状态，或 在危险出现时，将损失减少到 最低。;c、商品管理 ▲分类管理 ▲价格管理 ▲储存管理 ▲配送管理 ▲保值管理 ▲