第一章节教材新 企业财务战略管理.pptVIP

第五节财务战略管理的运用 　　 四、企业再生期财务战略管理：也称衰退期 （一）企业再生期经营风险与财务状况 企业进入衰退期不是指将破产或清算，而是指企业经营需要通过新产品开发与新产业进入而步入再生期。 　 企业进入再生期，首要工作是加强经营方向调整。 它意味着： 一方面，某些行业或经营领域需要退出，而某些行业或领域则需要进入，即进行产业重构； 另一方面，伴随着内部经营调整，企业面临组织再造与管理更新。　　    企业再生期的财务战略管理 　　 （一）企业再生期经营风险与财务状况 　　在这一时期或者在行将进入这一时期的前期，企业高层必须就以下问题进行定位与财务决定：　　第一，企业新进领域的市场前景及市场定位如何？　　第二，在明确经营定位的基础上，现有企业哪些部门或分部需要转产，哪些需要在原有行业内继续保留？如何在新起点上为公司增加价值？在原产业内继续生存的财务判断标准是什么？　　第三，未来新进领域的财务可行性如何？现有企业有没有足够的实力来支持这一领域的发展？     　企业再生期的财务战略管理 　　 （二）企业再生期财务战略 　1、筹资战略 高负债率 再生期是企业新活力的孕育期。 再生期的企业并不是没有财务实力。　     　企业再生期的财务战略管理 　　 （二）企业再生期财务战略 　2、投资