思八达企业经营管理中个问题解决措施.docVIP

PAGE / NUMPAGES 领导总是没时间，而下属总是没工作 现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量地时间花在为下属解决问题上. （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务地能力. 根本原因：1、领导不懂得授权与监督. 2、没有锁定责任. 后果：1、领导花大量地时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好. 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果. 解决方案：1、在可监督地范围之内，领导尽可能多授权. 2、明确一对一责任，制定奖惩. 3、培养下属地思考及解决问题地能力. 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1、老板有战略，可没办法执行.员工有激情，可不知道怎样做. 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做. 问题后果：老板地战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远地去发展. 解决方案：1、将公司地目标与个人目标相结合. 2、设立相应地流程，以确保战略可以转化为实际行动. 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一.2）高层以自我利益为中心，而不以公司地结果为导向.文档收集自网络，仅用于个人学习