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绩优体系有效沉淀
刘学浩
宜昌 五峰
感谢分公司各级领导!
感谢宜昌中支!
感谢团队!
给我这次分享的机会!
非常感谢!!!
感恩惜福
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目录
绩优推动举措
绩优推动支持体系与节奏安排
营业区绩优文化的建立
绩优的认知与定位
01
数据汇报
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二、数据汇报
1、阳光部:3个
2、阳光组:持续6个,目前10个
3、正式阳光之星:40人
4、阳光双星:7人
5、月均阳光人力:70人
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二、数据汇报
2015年底,营业区阳光人力33个,至2016年6月,阳光人力达70个,涨幅112%;阳光人力保费占比月均93%以上;
随着阳光之星团队的不断壮大,营业区月平台不断提升,新人及主管留存率也相应提高;
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二、绩优的认知与定位
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三、营业区绩优文化的建立
1、品质文化
2、领航文化
3、执行文化
4、使命文化
5、互助文化
6、拼搏文化
阳光之星是阳光之魂……
阳光之星专属会
阳光之星是阳光之魂……
阳光之星户外活动
阳光之星是阳光之魂……
阳光之星户外活动
阳光之星季度荣誉宴
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四、绩优推动举措
人力发展体系的建立
1、增员母体的筛选
2、增员母体的意愿启动与规划
3、建立增员功能组
4、增员活动的固化
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四、绩优推动举措
强化选材,建立新人入星养成机制
1、增员渠道
2、严格甄选
3、一训四会的落地
4、阳光上号
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四、绩优推动举措
阳光部、阳光组的推动,架构夯实
1、明确抓手
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四、绩优推动举措
阳光部、阳光组的推动,架构夯实
2、政策解读与现状分析
3、推动领航,带动全员开单
4、活动支持,冲刺平移
5、互帮互助,并肩作战
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五、绩优推动支持体系与节奏安排
1、节奏安排
月初 5号部长100%领航
10号主管及阳光之星首单合格80%月中 增员旬
月末 25号平移推动及冲刺
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五、绩优推动支持体系与节奏安排
2、活动支持
每月28号左右,固化产说会,完成当月平移及次月首单
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五、绩优推动支持体系与节奏安排
2、活动支持
每月28号左右,固化产说会,完成当月平移及次月首单
微客会支持
感恩 凝聚 绽放 超越
感谢聆听!
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