杨成章工程项目施工成本计划书[15页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 工程编号： 第 1 版 湖北工建安装公司XXXX工程 施工成本计划书 编制单位：湖北省工业建筑集团安装工程有限公司 编 写： 审 核： 批 准： 编制日期： 2017年XX月XX日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1 成本控制目标 1文档来自于网络搜索 2 管理机构 1文档来自于网络搜索 3 成本管理主要内容 1文档来自于网络搜索 3.1 成本计划 1文档来自于网络搜索 3.2 成本控制（从工程投标到工程施工及工程结束的全过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控在成本计划范围内，随时揭示和反馈计划成本和实际成本的差异进行有效控制） 1文档来自于网络搜索 3.3 成本核算 1文档来自于网络搜索 3.4 成本分析（从内部和外部因素进行分析） 2文档来自于网络搜索 3.5 成本考核 2文档来自于网络搜索 4 控制程序和要求 2文档来自于网络搜索 4.1 审阅合同文件 2文档来自于网络搜索 4.2 进行施工现场和市场调查 2文档来自于网络搜索 4.3 研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则 2文档来自于网络搜索 4.4 优化施工组织设计和施工方案 2文档来自于网络搜索 4.5 制定工程责任成本和绩效损益目标 2文档来自于网络搜索 4.6 制定月度成本计划，测算保本点 3文档来自于网络搜索 4.7 对各工程应定期进行查证稽核 3文档来自于网络搜索 4.8 建立工程成本核算制度 3文档来自于网络搜索 4.9 进行工程成本分析 3文档来自于网络搜索 4.10 根据成本分析结果进行成本计划动态调整 3文档来自于网络搜索 5 成本控制措施 3文档来自于网络搜索 5.1 组织措施 3文档来自于网络搜索 5.2 技术措施 4文档来自于网络搜索 5.3 经济措施 4文档来自于网络搜索 5.4合同措施 6 工程成本考核 5文档来自于网络搜索 6.1 建立和健全工程成本考核制度（要细化到各个岗位和专业） 5文档来自于网络搜索 6.2 确定成本考核主要指标 5文档来自于网络搜索 6.3 对实际成本综合检查与考核评价 5文档来自于网络搜索 7 设备安装工程费用的构成 5文档来自于网络搜索 7.1 直接费：（由直接工程费和措施费组成） 6文档来自于网络搜索 7.2 间接费：（间接费由规费、企业管理费组成。） 7文档来自于网络搜索 （1）规费 7文档来自于网络搜索 （2）企业管理费 8文档来自于网络搜索 8 编制施工成本控制计划 8文档来自于网络搜索 成本控制目标 （在编制是也可以按公司核定的成本考核指标数量进行编制，应具体内容和数据） 工程部的生产成本控制目标，应在履行行合同确保安全、质量、工期的前提下，力争成本控制最小化。 成本计划编制依据和管理机构 2.1投标报价文件 2.2企业定额、施工预算 2.3施工组织设计和施工方案 2.4人工、材料、机械台班的市场价 2.5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 2.6周转设备内部租赁价、摊销损耗标准 2.7已签订的工程合同、分包合同、或估价书 2.8结构件外加工计划和合同 2.9有关财务成本核算和财务历史资料 2.10施工成本预算资料 2.11以采用的降低施工成本的措施 2.12其它相关资料 成立公司或工程部成本控制小组，各工程部应以工程经理全面负责成本控制，实现工程管理目标责任书规定的成本目标。文档来自于网络搜索 公司预算部门下达工程预算指标（成本目标），工程经理根据指标，组织编制成本计划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。文档来自于网络搜索 成本管理的任务（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核） 成本管理的主要内容 成本计划 在工程开工3个工作日内，工程经理应组织技术成本组、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经理批准后实施。文档来自