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第10章 持续反馈 PAGE 第10章 持续反馈 PAGE 3 第1章 敏捷共识 危机不是用来浪费的。 ——保罗·诺默尔(Paul Romer) 战争和经济衰退成为经济以及多年前已经逐步发展起来的工程趋势的重点。2007—2010年的经济大衰退是一个很好的例子。2008年，丰田，这家全球最年轻的汽车制造商，成为市场的领跑者，因为它在六年前就预测到此次大衰退。1 接着，2009年，三个美国汽车制造商中的两个遭遇破产，第三个侥幸逃脱。此次危机的出现凸显了底特律汽车制造商不能适应几十年来一直可见并有记录的富有竞争力的做法。1990年，沃麦克(Jim Womack)和他的同事在他们精心研究的书籍《改变世界的机器》(The Machine That Changed the World)中创造了术语“精益”(Lean)来描述丰田发明的新式工作方法。2到2010年，精益已经成为经营业务的基本要求。《纽约时报》的头条新闻“G.M. and Ford Channel Toyota to Beat Toyota”3。 敏捷的起源 软件公司，当然也在2000年2月到2008年10月间纷纷破产，内部IT组织最近也面临挑战以证明其商业价值。在此期间，许多业界领袖都在探讨精益如何才能对软件工程产生同样重大的影响。 精益是一种“敏捷流程”。2001年的一个周末，17个软件精英召开会议讨论“轻量级方法”，