MBA供应链管理复习题.docVIP

一、案例讨论 　　 沃尔玛从2007年2月1日开始实施一项被称为“环保360”的CSR(企业社会责任)项目，主要包含了包装、物流、供应商等方面。 在沃尔玛已经进行的工作中，包装是成效最为明显的一环。按照CEO李·斯科特的计划，沃尔玛将与供应商一起努力以求达到目标：在2013年前减少5%的包装用料，相当于每年从道路上减少21.3万辆卡车，节省32.4万吨煤和6700万加仑柴油，但对于沃尔玛及其伙伴来说，更重要的还在于这样做所能够获得的商业利益：据沃尔玛测算，此举能为全球供应链节约110亿美元，仅沃尔玛自身的供应链就能节省34亿美元。 其中比较重要的包括：每吨包装材料的温室效应气体排放量平均减少15%；通过精简产品包装，节约产品运输成本10%；包装材料回收量提高10%；节约能源提高5%；此外，沃尔玛还规定，凡是产品包装材料超过300美元的须报沃尔玛分管部门核准，超过500美元的须获得沃尔玛总部的批准，而对于超过 900美元的，则必须由行业组织专家委员会审核批准。 沃尔玛还为供应商设定了包装计分卡，在计分卡里，沃尔玛可以根据9个可持续度量的标准，包括立体利用、可再生成分比例、每吨产品的二氧化碳释放量以及回收价值来对产品进行评估。超过6万家沃尔玛的供应商与制造商都被要求从2008年起必须全面达到绿色包装规范标准，否则一律按违约处理。 此外，沃尔玛在包装环节操作中坚持“五个R”：第一个是Re