2011年2月重庆渝能明日城市项目定位及营销思路.ppt

开发企业 重庆聚富开发啊公司 项目个性 解放碑中央商务区核心/规模14万方 甲级写字楼及圣达特酒店 服务领域 产品建议/推广策略 风险代理模式 服务成果 策略调整:从蓝色中心到国贸中心 渠道建设:从重庆到世界 销售速度: 6个月销售80%(甲级写字楼销售纪录) 重庆国际贸易中心（2005） * THANKS! * * * * * * * * * * * 项目整体定位 【SWOT分析】 2011年全年目标设定 * SWOT 优势（Strengths） 劣势（Weaknesses） 紧邻CBD，区域优势明显； 紧邻多条城市主干道，交通便捷 项目自身属于城市综合体，配套齐全 企业开发实力及整合能力 项目周边紧邻老旧居民区，商务氛围缺乏； 周边多为城市主干道，环境嘈杂，无景观资源； 产品已定型，改造空间不大； 机会（Opportunities） S~O：发挥优势，抢占机会 W~O：利用机会，克服劣势 CBD的建成将带来大量商务人群，而区域商务氛围尚未形成，周边小企业办公物业缺乏，存在市场空白点； 抢先占位中小型企业商务市场，形成区域标杆，填补市场空缺，博取较高溢价。 中心化发力，规避作为住宅产品在景观环境等方面的硬伤。 威胁（Threats） S~T：发挥优势，转化威胁 W~T：减小劣势，避免威胁 政策抑制投资将一定程度减少项目投资客户； 珠江太阳城及中冶重庆早晨同期有小户型公寓推出